Eksamenstrening ORG3402 - Ledelse og motivasjon

Ledelse er å motivere sine medarbeidere til å nå gruppens mål.
- Motivasjon hos ansatte er ett av målene som brukes for ledereffektivitet.
Lederstiler og organisasjonsformer:
- Selvledelse inkluderer å klare å fremme sin egen motivasjon. Når man får det til, vil dette være indre motivasjon med stor betydning for ytelse og effektivitet.
- En leder kan motivere medarbeidere ved å gi dem ansvar.
- Transformasjonsledere legger spesielt stor vekt på motivasjon, sammenlignet med andre lederstiler.
- Taylorismen sier at stykkprisbetaling er viktig for motivasjon. Dette kan overføres til en leder som gir provisjonslønn for å motivere, en vanlig metode blant selgere. Ulempen er at dette er ytre motivasjon, som gir kvantitativt arbeid fremfor kvalitativt arbeid.
- Lederrollen Samhandling legger spesielt stor vekt på motivasjon, sammenlignet med andre lederstiler.
- Ledersubstitutteori sier at når lederen sliter med å få innflytelse og motivere sine medarbeidere, så kan det være lurt å bytte lederstil og innta en annen lederrolle.
- Klassisk organisasjonsteori med fokus på regler og rutiner har vist seg å virke negativt på motivasjon og effektivitet hos medarbeidere. Leder må unngå at regler og rutiner innskrenker medarbeideres kreativitet.
Hertzberg med sin tofaktormodell fant ut at det finnes 2 former for motivasjon, som han kalte motivasjonsfaktorer og hygienefaktorer. Leder kan motivere medarbeidere ved å dekke deres hygienefaktorer og legge til noen motivasjonsfaktorer.
Motivasjonsteorier:
- Indre motivasjon er best for effektivitet. Dette gjelder særlig autonomi. Leder må ansette arbeidere som viser en indre motivasjon for arbeidet.
- En leder må ta hensyn til de enkeltes personlighet for å klare å motivere godt.
  - Behovsteorier sier at ulike personligheter motiveres av ulike behover, som leder må ta hensyn til.
  - Jobbkarakteristikamodellen sier at leder må sørge for at jobbegenskaper passer med medarbeiders personlighet\psykologiske egenskaper, for at medarbeideren skal være motivert.
- Sosiale motivasjonsteorier sier at medarbeidere trenger rettferdighet og likhet fra leder for å trives og bli motivert.
- Kognitiv motivasjonsteori sier at for at en leder skal klare å motivere, så er det essensielt med god kommunikasjon.
- Hawthornestudiene sier at sosiale faktorer motiverer mest til effektivitet. Leder må tilrettelegge for godt sosialt arbeidsmiljø.

Undertemaer:

Ledelse:

Motivasjon:

Relatert label B:

Filter by label

There are no items with the selected labels at this time.