Artikkel - quizlet.com - Hvilke typer organisasjonsendringer kjenner du til

Hvilke typer organisasjonsendringer kjenner du til og hvilken rolle spiller endringsledelse i slike endringer? Drøft endringsledelse i lys av teori om organisasjonskultur og kompetanseendringstiltak, herunder jobbanalyse, osv. gi eks.

Hva er Kraftfeltmodellen, og hva ligger det under?
Organisasjonsendringer. Går ut på at forandring er et resultat av dynamikken mellom motsatte krefter; de som driver og de som motsetter forandring.

Utdyp om Kraftfeltsmodellen
Endringsforetak i organisasjoner vil enten bestå av å forsterke endringskreftene eller vekke motstandskreftene, eller begge deler.
Består av 3 prosesser; 
1: opptining (erkjenne behov for forandring)
2: Omforming (definerer, velger og prøver ut nye løsninger)
3: Konsolidering (det nye blir bygd inn i relativt stabile strukturer, prosedyrer og samhandlingsmønstre).
Viktig at man går gjennom alle fasene i riktig rekkefølge

Hva er omstillingskurven, og hva ligger det under?
Organisasjonsendringer. Går ut på at organisasjonsendring er en prosess som har 4 faser.

Utdyp om omstillingskurven
Har et reaksjonsmønster på 4 faser:
1: Benektingsfasen (sjokkfasen), fakta støtes ut gjennom kognitiv og emosjonell blokkering
2: Reaksjonsfasen (sannheten slår inn, sterke negative reaksjoner)
3: Undersøkelsesfasen (bearbeidingsfasen) erkjent det tunge og begynner å se fremover
4: Tilpasningsfasen (satsningsfasen), klarer å engasjere seg aktivt i den nye fremtiden sin

Hvilkne hovedtyper av organisasjonsendringer har vi?
Kraftfeltsmodellen, Omstillingskurven og Generell modell for organisasjonsendring

Hva er Generell modell for organisasjonsendring, og hva ligger det under?
Går ut på at man løser problemer ved å se på de i den nåværende situasjonen, eller å se fremover og tenke nytt

Utdyp om Genrell Modell for Organisasjonsendring
1: Reaktiv Adaptasjon (endre seg fra en eksisterende situasjon, løses gjennom f.eks en fusjon)
2: Proaktiv adaptasjon (oppmerksomhet rettes mot fremtiden hvor man må tenke strategisk)
3: Reaktiv innovasjon (nye kreative løsninger i den eksisterende situasjonen)
4: Proaktiv innovasjon (ligge i forkant av problemene)

Hva er endringsledelse?
Går ut på ledelse av endring i organisasjoner.

Nevn noen viktige lederoppgaver når det kommer til endringsledelse
Å diagnostisere og håndtere medarbeideres reaksjoner i omstillingsfaser; topplederne må ha et strategisk blikk rettet mot omgivelsene og deres komplekse og usikre forhold med tanke på beslutninger for bedriften. Særlig toppledere må ha oversikt over eksterne omgivelser.

Utdyp om motivasjon som tiltak under organisasjonsendringer
Hvis nye arbeidsoppgaver som følger av endrings- og omstillingsprosesser ikke avviker for mye fra tidligere arbeidsoppgaver, eller hvis medarbeidere har potensial for å utvikle og ta i bruk, vil det være tilstrekkelig å iverksette motivasjonstiltak i organisasjon (bonusordninger, salgsmål osv)

Utdyp om opplæringstiltak under organisasjonsendringer
Må iverksettes opplæring- eller utviklingstiltak overfor medarbeidere hvis kompetanseendringen er for omfattende. Her må man da kartlegge opplæringsbehov, og ansattes forutsetninger (motivasjon, kunnskapsmessig grunnlag osv)

Utdyp om rekruttering som tiltak under organisasjonsendringer
Hvis kostnader forbundet med opplæringstiltak blir for store og tidskrevende, kan det lønne seg å ansette nye medarbeidere som allerede har den nødvendige kompetansen. Bør da gjennomføre jobbanalyse.

Utdyp om Jobbanalyse som tiltak under organisasjonsendringer
Handler om å lage prediksjonsmodeller for fremtidlige jobbprestasjoner. Prater om Prediktorer (forventede sammenhenger mellom evner og anlegg) og kriterium (arbeidsresultat). Kriterievariabler (mål på jobbprestasjoner), og Prediktorvariabler (jobbrelevante evner og anlegg man regner som viktige for jobbprestasjonene)