Eksamenstrening ORG3402 - Beslutning og effektivitet

Owned by BL
Last updated: 07.May 2018
1 min read

  • Beslutningers betydning for effektivitet:
    • Organisasjonsstruktur:
      • - Formalisering (jobbbeskrivelser, manualer, regelverk, instruksjoner)
      • - Arbeidsdeling (stillinger og roller i organisasjoner)
      • - Autoritetshierarki (beslutningstaking, ansvar og tilsyn)
      • - Sentralisering (hvilket nivå i hierarkiet skal ulike avgjørelser tas? De-sentralisert=arbeider tar flest beslutninger)
      • Mintzberg fem idealtyper av organisasjoner:
        • - Enkel struktur (dominerende toppledelse og operativ kjerne)
        • - Maskinbyråkrati (weber) (sterk hierarkisk struktur, regler og liten fleksibilitet)
        • - Det profesjonelle byråkrati (høy kompetente medarbeidere med mulighet for å styre seg selv)
        • - Divisjonalisert organisasjonsform (flere divisjoner med sine egne ansvarsområde og beslutninger)
        • - Adhocratisk organisasjonsstruktur (rettet mot omgivelser som krever hurtige endringer og kompleksitet. Hever kvalitet og innovasjonsnivået.)
      • Byråkrati:
        • En organisasjonsform der beslutningsmyndigheten er hierarkisk og ordnet. Inndelt tydelige myndighetsområder.
        • Weber fokuserte på byråkratiet som en organisasjonsform basert på regler og autoritetsformalisering med en streng hierarkisk oppbygging.
        • Seks prinsipper for at byråkratiet skal realisere målsettingen om optimal effektivitet:
          • 1. Formell autoritetsstruktur (vertikal styring, nivået over styrer det under)
          • 2. Fagkompetanse og kvalifikasjoner (alle stillinger har personer som kan utføre de)
          • 3. Spefisierte regler og autoritet (Regler satt av ledelsen blir fulgt helt til nederste nivå)
          • 4. Upersonlighet (alle ansatte og kunder skal behandles likt for å unngå favorisering)
          • 5. Arbeidsspesialisering (Stillinger er delt inn i enkle, rutine og bestemte kategorier basert på kompetanse)
          • 6. Karrierebygging (har en mulighet til å jobbe seg oppover i organisasjonen) Negativt: Byråkrati innskrenker personlig frihet, dårlige ledere får for mye makt, utdatert styringsmåte.

Undertemaer:

Beslutning:

Effektivitet:

Relatert label B:

Filter by label

There are no items with the selected labels at this time.

test footer