Eksamenstrening ORG3402 - Ledelse og personlighet
- Kognitiv ressursteori tar for seg sammenhengen mellom ledelse og personlighet.
- Lederpersonlighet har stor betydning for effektiv ledelse, nærmere bestemt 25% ifølge forskning.
- Spesielt viktig er personlighetstrekk som gjør at leder håndterer stress. Lederjobber innebærer mye stress, som reduserer kognitive ressurser. Reduserte kognitive ressurser betyr redusert effektivitet.
- Personlighetstrekk som ekstroversjon, planmessighet\samvittighetsfullhet og åpenhet for erfaringer korrelerer positivt med ledereffektivitet, mens nevrotisisme korrelerer negativt.
- Ekstroversjon korrelerer positivt fordi god relasjon til medarbeidere øker effektiviteten deres.
- Ekstroversjon utgjør en bit av personlighetstrekket karisma.
- Forskning har målt at karsima teller ca 20% av faktorene for ledereffektivitet.
- Emosjonell og sosial intelligens er særlig viktig for ledere.
- Planmessighet\samvittighetsfullhet korrelerer positivt fordi...
- Åpenhet for erfaringer korrelerer positivt fordi...
- Nevrotisisme korrelerer negativt fordi det innebærer dårligere håndtering av stress, slik at effektiviteten lettere synker og blir mer ustabil.
- Ekstroversjon korrelerer positivt fordi god relasjon til medarbeidere øker effektiviteten deres.
- Personlighetsevner som intelligens har betydning for ledereffektivitet gjennom kognitive ressurser, som nevnt i kognitiv ressursteori.
- Høy intelligens innebærer mer kognitive ressurser, slik at lederen takler mer stress før effektiviteten synker.
- Forskning sier at intelligens teller ca 6% av ledereffektivitet.
- Lederkandidater føler typisk stort behov for beslutningsmyndighet.
fem former for nevrotisk lederstil:
- Den paranoide leder: leder som er på vakt mot ytre fiender, alltid klar til å angripe og forsvare seg.
- Den depressive leder: en type leder som føler seg verdiløs og maktesløs.
- Den dramatiske leder: leder som ønsker å være midtpunktet.
- Den tvangspregede leder: har behov for kontroll og ser organisasjonen i dimensjonen dominans og underkastelse.
- Den schizoide leder: leder som er svært innadvendt og har behov for distanse til medarbeidere.
- Leder-medarbeiderrelasjon. En leder må bry seg om medarbeidernes personlighet og dere sterke og svake sider.
- Lederrekruttering: Lederegenskaper ligger i personlighet.
- Lederutvikling: Bruk av personlighetstester.
- Lederavvikling: Kartlegging av ledere med nevrotisk lederstil.
- Lederpersonlighet har stor betydning for effektiv ledelse, nærmere bestemt 25% ifølge forskning.
- Forskjellige personligheter har ulike behover som må tilfredsstilles, både for å klare å oppnå normal effektivitet og for å bli motivert til mer. Leder må ta hensyn til personlighet for å klare å motivere sine medarbeidere.
- Ulike personligheter lærer på ulike måter, og lederens tilrettelegging av læring er viktig for medarbeidernes effektivitet. Leder må derfor ta hensyn til medarbeidernes personlighet og lærestil for å oppnå full effektivitet.
Undertemaer:
Ledelse:
Personlighet:
Relatert label B:
test footer