Eksamenstrening ORG3402 - Ledelse og personlighet

Owned by BL
Last updated: 08.May 2018
2 min read

  • Kognitiv ressursteori tar for seg sammenhengen mellom ledelse og personlighet.
    • Lederpersonlighet har stor betydning for effektiv ledelse, nærmere bestemt 25% ifølge forskning.
      • Spesielt viktig er personlighetstrekk som gjør at leder håndterer stress. Lederjobber innebærer mye stress, som reduserer kognitive ressurser. Reduserte kognitive ressurser betyr redusert effektivitet.
      • Personlighetstrekk som ekstroversjon, planmessighet\samvittighetsfullhet og åpenhet for erfaringer korrelerer positivt med ledereffektivitet, mens nevrotisisme korrelerer negativt.
        • Ekstroversjon korrelerer positivt fordi god relasjon til medarbeidere øker effektiviteten deres.
          • Ekstroversjon utgjør en bit av personlighetstrekket karisma.
          • Forskning har målt at karsima teller ca 20% av faktorene for ledereffektivitet.
          • Emosjonell og sosial intelligens er særlig viktig for ledere.
        • Planmessighet\samvittighetsfullhet korrelerer positivt fordi...
        • Åpenhet for erfaringer korrelerer positivt fordi...
        • Nevrotisisme korrelerer negativt fordi det innebærer dårligere håndtering av stress, slik at effektiviteten lettere synker og blir mer ustabil.
      • Personlighetsevner som intelligens har betydning for ledereffektivitet gjennom kognitive ressurser, som nevnt i kognitiv ressursteori.
        • Høy intelligens innebærer mer kognitive ressurser, slik at lederen takler mer stress før effektiviteten synker.
        • Forskning sier at intelligens teller ca 6% av ledereffektivitet.
      • Lederkandidater føler typisk stort behov for beslutningsmyndighet.

    • fem former for nevrotisk lederstil:

      1. Den paranoide leder: leder som er på vakt mot ytre fiender, alltid klar til å angripe og forsvare seg.
      2. Den depressive leder: en type leder som føler seg verdiløs og maktesløs.
      3. Den dramatiske leder: leder som ønsker å være midtpunktet.
      4. Den tvangspregede leder: har behov for kontroll og ser organisasjonen i dimensjonen dominans og underkastelse.
      5. Den schizoide leder: leder som er svært innadvendt og har behov for distanse til medarbeidere.
    • Leder-medarbeiderrelasjon. En leder må bry seg om medarbeidernes personlighet og dere sterke og svake sider. 
    • Lederrekruttering: Lederegenskaper ligger i personlighet.
    • Lederutvikling: Bruk av personlighetstester.
    • Lederavvikling: Kartlegging av ledere med nevrotisk lederstil.
  • Forskjellige personligheter har ulike behover som må tilfredsstilles, både for å klare å oppnå normal effektivitet og for å bli motivert til mer. Leder må ta hensyn til personlighet for å klare å motivere sine medarbeidere.
    • Ulike personligheter lærer på ulike måter, og lederens tilrettelegging av læring er viktig for medarbeidernes effektivitet. Leder må derfor ta hensyn til medarbeidernes personlighet og lærestil for å oppnå full effektivitet.

Undertemaer:

Ledelse:

Personlighet:

Relatert label B:

Filter by label

There are no items with the selected labels at this time.

test footer