Eksamenstrening ORG3402 - Effektivitet og personlighet
- Effektivitet, personlighet og ledelse henger tett sammen.
- Personlighet har stor betydning for ledereffektivitet.
- Spesielt viktig er personlighetstrekk som gjør at leder håndterer stress. Lederjobber innebærer mye stress, som reduserer kognitive ressurser. Reduserte kognitive ressurser betyr redusert effektivitet.
- Personlighet i Big 5 regnes å telle 25% av lederteffektivitet.
- Personlighetstrekk som ekstroversjon, planmessighet\samvittighetsfullhet og åpenhet for erfaringer korrelerer positivt med ledereffektivitet, mens nevrotisisme korrelerer negativt.
- Ekstroversjon korrelerer positivt fordi god relasjon til medarbeidere øker effektiviteten deres.
- Ekstroversjon utgjør en bit av personlighetstrekket karisma.
- Forskning har målt at karsima teller ca 20% av faktorene for ledereffektivitet.
- Planmessighet\samvittighetsfullhet korrelerer positivt fordi...
- Åpenhet for erfaringer korrelerer positivt fordi...
- Nevrotisisme korrelerer negativt fordi det innebærer dårligere håndtering av stress, slik at effektiviteten lettere synker og blir mer ustabil.
- Personlighetsevner som intelligens har betydning for ledereffektivitet gjennom kognitive ressurser, som nevnt i kognitiv ressursteori.
- Høy intelligens innebærer mer kognitive ressurser, slik at lederen takler mer stress før effektiviteten synker.
- Forskning sier at intelligens teller ca 6% av ledereffektivitet.
- Medarbeideres personlighet hos medarbeider har betydning for hvordan leder kan øke effektiviteten.
- Forskjellige personligheter har ulike behover som må tilfredsstilles, både for å klare å oppnå normal effektivitet og for å bli motivert til økt effektivitet.
- Ulike personligheter lærer på ulike måter, og lederens tilrettelegging av læring er viktig for medarbeidernes effektivitet. Leder må derfor ta hensyn til medarbeidernes personlighet og lærestil for å oppnå full effektivitet.
Undertemaer:
Effektivitet:
Personlighet:
Relatert label B:
test footer