Eksamenstrening ORG3402 - Beskriv deretter sentrale aspekter ved effektiv ledelse. SANNSYNLIG

• Effektiv ledelse:
  • Infomøter
  • Stand-up eller arbeidsdagbøker
  • Faktorer:
    • Karisma, likable, å være likandes - 20% betydning
    • Personlighet
    • Lederstil
    • Ferdigheter
    • Kontekst\situasjon
    • Interaksjoner
    • Makt og innflytelse
  • Vurderes gjennom
    • Medarbeideres vurderinger
      • positiv motivasjon.
      • trivsel
      • Holdninger til organisasjon
      • innsats
      • vurdering av egen innsats
    • Økonomiske resultater
      • Aksjeutbytte

Faktorer som påvirker effekt

• #1: LMX - Tillit mellom leder og medarbeidere
• #2: Oppgavestruktur: Tydelige, entydige oppgaver
• #3: Maktposisjon: Leders makt og autoritet, kontroll på belønning

• Lederens egenskaper: 

  • Ekstroversjon
    • Korrelerer positivt med god ledelse
  • Åpenhet
    • Korrelerer positivt med god ledelse
  • Planmessighet
    • Korrelerer positivt med god ledelse
  • Medmenneskelighet/omgjengelighet
    • Korrelerer positivt med god ledelse
  • Nevrotisisme
    • Korrelerer negativt med god ledelse.
  • Høy intelligens.
  • Karisma, likable, å være likandes - 20% betydning
  • Personlighet
  • Lederstil
  • Ferdigheter
• Eksternt:
  • Kontekst\situasjon
  • Interaksjoner
  • Makt og innflytelse

Måling av ledereffektivitet:

• Man kan måle lederens effektivitet gjennom produktivitet og verdiskapning. Eller gjennom hvor lavt sykefravær bedriften har, lederens evne til å motivere kan brukes som et effektivitetsmål, videre kan både subjektive og objektive målinger brukes.
  • Subjektive målinger:
    • Subjektive målinger handler om medarbeidernes vurdering av lederens evne til å motivere, medarbeiders innsats, eller deres overordnedes vurdering av resultatoppnåelse.
  • Objektive målinger:
    • Typiske objektive målinger kan være organisasjonens økonomiske resultater eller eiernes aksjeutbytte
• Vurderingene kan skje på kort- eller på lang sikt. Her viser det seg at vurdering av de langsiktige resultatene er de resultater man bør fokusere på dersom man skal kartlegge lederens væremåte og ledereffektivitet.