Eksamenstrening ORG3402 - Lederstil

  • Situasjonsbetingede lederstiler:
    • Styrende lederstil:
    • Støttende lederstil
    • Deltagende lederstil:
    • Prestasjonsorientert lederstil
    • Fasiliterende lederstil:
    • Ledersubstitutteori, erstatning for ledelse:
    • Gruppeorientert lederstil:
    • Verbalisert lederstil:
    • Representerende lederstil:
  • Transaksjonsledelse.
    • Å få de ansatte til å jobbe effektivt, slik at firmaet får verdi ut av sin største utgiftspost.
  • Transformasjonsledelse:
  • Lederorienteringer:
    • Oppgaveorientering:
      • Lederegenskaper
        • Målbevisst
        • Dominerende, Kontrollerende, styrende, gir instrukser
        • Konfronterende
        • Hands-on
      • Atferd:
        • Fokus på å få oppgaver gjort.
        • Oppfølging, evaluering
        • Skaffer oversikter
        • Bruker tidsfrister og planer
        • "Dere er her for å hjelpe meg å tjene penger"
    • Relasjonsorientering, menneskeorientering:
      • Lederegenskaper
      • Lederatferd:
        • Støtter medarbeidere
        • Bygger tillit
        • Dyrker samarbeid
      • Brukes i LMX - leader-member-exchange4
      • Støtte og legge til rette for medarbeideres utvikling
      • God relasjon til leder gir bedre ytelse og trivsel hos medarbeidere
      • Redd for å gjøre upopulære valg
      • Bygger på innlevelse, omtanke, tillit, konsensus
    • Endringsorientering:
      • Søken etter nye måter å gjøre ting på. 
      • Karisma, "følg meg"
      • Eksempler: Martin Luther King, Hitler, Obama, Gandhi, Steve Jobs
      • "Transmasjonsledelse"
  • Nevrotisk lederstil:
    • Den paranoide leder: leder som er på vakt mot ytre fiender, alltid klar til å angripe og forsvare seg.
    • Den depressive leder: en type leder som føler seg verdiløs og maktesløs.
    • Den dramatiske leder: leder som ønsker å være midtpunktet.
    • Den tvangspregede leder: har behov for kontroll og ser organisasjonen i dimensjonen dominans og underkastelse.
    • Den schizoide leder: leder som er svært innadvendt og har behov for distanse til medarbeidere.
  • Menneskeorientert:
  • Oppgaveorientert:


Undertemaer:

test footer