Eksamenstrening ORG3402 - Hvilke hovedtyper av organisasjonsendringer kjenner du til og hvilken rolle spiller endringsledelse i slike endringer? SANNSYNLIG

• Organisasjonsendring:
  • Endre holdninger, verdier eller roller
  • Teknologi og organisasjonendringer, organisasjonstruktur
  • Konkurransestrategi og dens påvirkning av organisasjonsendringer
• Endringsledelse:
  • Transaksjonsledelse
    
    • Tranformasjonsledelse - karismatisk, relasjonsbasert (er en underdel under transformasjonsledelse)
    • Transaksjonsledelse - jobbfokus, ytterpunkt ledelse, FIedler
    • Endringledelse Ekvall og Arvonen 1991
    • Skure og gå
  • Endrings- oppgave- og relasjonsorientering
  • Endringsledelsesroller
    • Lewins kraftfeltmodell: Mobilisere, endre, stabiliesere
    • Kotters 8-trinnsmodell

• Endring og lederskap går hånd i hånd, og uten endring har man heller ikke et godt lederskap. Som leder skal man motivere medarbeiderne til å jobbe mot et felles mål, og for å nå målet må endringer til. Når en skal foreta en endring på organisasjonsnivå må man gjennom tre faser. Den første fasen går ut på at man skal erkjenne at man har et behov for endring. I den andre fasen prøver man ut nye endringer/løsninger og går vekk fra det man vanligvis har gjort. I den tredje fasen skal man bygge opp nye strukturer og prosedyrer.

  
  

  Det finnes fire former for organisasjonsendring:

  1.  Reaktiv adaptasjon: endre seg fra ?status quo?, men innenfor eksisterende rammer. Det er en endring i etablerte mønstre basert på en endring i miljø.

  2.  Proaktiv adaptasjon: Proaktiv adaptasjon tar også utgangspunkt i den eksisterende rammen, men oppmerksomheten rettes mot problematikken ?inn i fremtiden?.

  3.  Reaktiv innovasjon: Her gjelder det å finne ny kreative løsninger i den eksisterende situasjonen. Det er den aktuelle situasjonen som må forandres.

  4.  Proaktiv innovasjon: innebærer å ligge i forkant av problemene. Det vil si endring i etablerte mønstre basert på forventninger om fremtidig endring i miljø. (eks: Nokia driver aktivt med proaktiv innovasjon og reaktiv innovasjon for å beholde sin sentral posisjon på mobilmarkedet. )

  
  

  Når ledelsen bestemmer seg for å foreta en endring i bedriften er det viktig å informere medarbeiderne om nødvendighet for endringen. Ledelsen kan ikke unngå å møte på motstand, da det ligger i menneskets natur å foretrekke de trygge og kjente omgivelsene man er vant med.

  Årsaken til motstand under store organisasjonsforandringer kan være:

  • Mangel på tillit til lederen
  • Mener endringene er unødvendige
  • Man tror ikke endringene lar seg gjennomføre
  • Frykter økonomisk tap
  • Tror kostnadene blir for store
  • Frykter for personlig nederlag
  • Redd for å miste status
  • Opplever endringen som en trussel mot verdier og idealer
  • Avvise innblanding
• Def: ”Endringer i organisasjonens strategi, struktur og operasjonsprosedyrer” Organisasjonsendringer kan ta ulike former

  -Langvarige og dyptgripende

  -Plutselige og raske

  -Reaktive og proaktive

  -Både indre og ytre forhold kan føre til endringer. Generell modell for organisasjonsendringer:

  -Reaktiv adaptasjon, organisasjonen er konfrontert med problematikk som gjør at de må handle overfor nye konkurrenter og produkter. Bedriften harproblemer med å overleve og må ty til nedbemanninger og oppsigelser.

  -Proaktiv adaptasjon, her rettes oppmerksomheten mot problematikken ”inn i” fremtiden, hvor man må tenke strategisk og langsiktig.

  -Reaktiv innovasjon, her gjelder det å finne nye, kreative løsninger. Det er et endring i mønsteret, som svar på endring i miljøet.

  -Proaktiv innovasjon, innebærer å ligge i forkant av ”problemene” og å ta hensyn til de endringer som nødvendigvis vil komme i fremtiden. Former for organisasjonsendringer

  -Kulturendringer
  -Endring av strategi

  -Endring av mål og/eller visjon

  -Endring av organisasjonsstruktur

  -Endring gjennom atferds prosesser som læring, kommunikasjon og beslutninger Endringsledelse

  -”Ledelse av endring i organisasjoner”

  -Her har ledere utfordrende roller og oppgaver som endringsagenter.

  -Det er en viktig lederoppgave å ”undersøke” og håndtere medarbeidernes reaksjoner i omstillingsfaser. Topplederne må ha være strategiske når det gjelder omgivelsene og usikre forhold med tanke på beslutninger for bedriften.Viktige lederoppgaver ved gjennomføring av endringer er:

  -Identifisere motstand.

  -Håndtere medarbeidernes reaksjoner.

  -Ha et strategisk blikk rette mot omgivelsene med henhold til bedriften.
• Organisasjonsendring definisjon

  "Endringer i organisasjonens strategi, struktur og operasjonsprosedyrer".
  Organisasjoners ulike former for endring:

  - Langvarige og dyptgripende
  - Plutselige og raske
  - Reaktive og proaktive
  Momenter som kan endres i en organisasjon

  - Kultur
  - Strategi
  - Mål og visjon
  - Struktur
  - Atferdsprosesser som læring, kommunikasjon og beslutninger.
  Endringsledelse definisjon

  "Ledelse av endring i organisasjoner"
  Viktige lederoppgaver ved gjennomføring av endringer

  - Identifisere motstand
  - Håndtere medarbeideres reaksjoner i omstillingsfasen
  - Kjenne til ulike former og faser i endringsprosesser
  - Kommunisere og motivere for endring
  Motstand mot endring:

  - Manglende tillit
  - Nødvendig å foreta endringen?
  - Lar endringen seg gjennomføre?
  - Frykt for å mislykkes i nye rutiner
  - Tap av makt, autoritet og status.
  Lewins modell for endring

  1. Opptining - Erkjenne at endring må skje
  2. Omforming - Finne en ny måte å gjøre ting på
  3. Konsolidering - Etablere og innarbeide nye rutiner.

Eksamenstrening ORG3402 - Organisasjonsendring

Undertemaer: