Eksamenstrening ORG3402 - Definer begrepet organisasjon.

• Kan defineres som et sosialt system som er konstruert for å løse spesielle oppgaver og realisere bestemte mål
• Jacobsen og Thorsvik definerer organisasjonen som et "sosialt system som er bevisst konstruert for å løse spesielle oppgaver og realisere bestemte mål".
  Dette kan jo like fort gjelde dugnaden i barnehagen som en bedrift. Fokuset ligger i oppgavene og måloppnåelse, ikke nødvendigvis hva det vil koste organisasjonen og nærmiljøet å komme dit.
  Grimsø drar inn økonomiske og teknologiske ressurser i sin variant av definisjonen og her synes jeg teorien har mer fokus på bærekraft og overlevelse enn førstnevnte teori . «En integrasjon av menneskelige, økonomiske og teknologiske ressurser som innenfor visse rammer arbeider mot et felles mål»
  Til sist kommer Daft og sier at organisasjonen er en "sosial entitet, som er målrettet, og er utformet som strukturerte og koordinerte aktivitetssystemer, knyttet opp mot ytre omgivelser".
  Organisasjonen i dette tilfellet erkjenner at den ikke plassert "på en øde øy", men er avhengig av et samspill med ytre omgivelsers ressurser (også mennesker), og må tilpasse seg for å være bærekraftig.
  Felles for de alle er at mennesker samhandler om oppgaver for å nå mål. Det finnes mange former for organisasjoner, dette kommer av du ulike behovene og målsettinger en organisasjon oppfyller, kontekst og at organisasjoner kontinuerlig er i utvikling.
  Det er f.eks. stor forskjell på et sykehus og en salgsbutikk. En av de mest sentrale problemstillingene er hvordan man organiserer en på best mulig måte.

• Definisjon

  ”Et sosial system som er bevisst konstruert for å løse spesielle oppgaver og realisere bestemte mål” (Jacobsen og Thorsvik)

  ”En integrasjon av menneskelige, økonomiske og teknologiske ressurser som innenfor visse rammer arbeider mot et felles mål” (Grimsø)

  ”En sosial entitet, som er målrettet, designet som strukturerte og koordinerte aktivitetssystemer, knyttet opp mot ytre omgivelser” (Draft)

  Felles for en organisasjon er at mennesker samhandler om oppgaver for å nå mål. Det finnes mange former for organisasjoner, dette kommer av du ulike behovene og målsettinger en organisasjon oppfyller, kontekst og at organisasjoner kontinuerlig er i utvikling. Vi har ulike typer organisasjoner, offentlige, private og frivillige. Eksempelvis sykehus, salgskjede og et idrettslag.

  En av de mest sentrale problemstillingene, som det er stor uenighet ovenfor, er hvordan man organiserer en organisasjon på best mulig måte. Her kommer det store mangfoldet inn, det vil alltid være avhengig av kontekst og situasjon. Det er stor forskjell på Fretex og Statistisk sentralbyrå.

  Det har vært en historisk utviklingen fra hierarkisk oppbygde organisasjoner med ledere som troner på toppen, til nedriving av slike pyramider og en utvikling i retning av organisasjonsformer som er mer egnet til å betjene selvstyrte medarbeidere i moderne organisasjoner.

• Organisasjon er et sosialt system der en gruppe mennesker jobber sammen for å nå et bestemt mål.

  Jacobsen og Thorsvik definerer organisasjon i sin populære bok om organisasjoner som et «sosialt system som er bevisst konstruert for å løse spesielle oppgaver og realisere bestemte mål»

  Organisasjonsteoretikere har forskjellige definisjoner på hva en organisasjon er, men de fleste henviser til komplekse systemer hvor mennesker jobber sammen for å nå et felles mål.

  
  

  I dagens samfunn er vi avhengige av en form for struktur for å opprettholde et mest mulig effektivt og produktivt marked. Uansett hvor man snur og vender seg vil man oppleve organisasjoner på nært hold. Vi har offentlige-, private og frivillige organisasjoner, som vi alle er i kontakt med daglig. Eksempler på organisasjoner vil blant annet være barnehager, skoler, NAV, idrettslag, Redd Barna osv. Dette er alle organisasjoner som er avhengige av struktur, organisering og av ytre omgivelser. Med ytre omgivelser mener enn at organisasjoner er konstruert som åpne systemer hvor man er avhengig av inn- og utleveringer av varer og tjenester (f.eks. råvarer).

  
  

  Det finnes mange metaforer som beskriver organisasjoner og kan gi oss et bilde av hvordan organisasjoner har utviklet seg gjennom historien. Først har vi maskinmetaforen som er den eldste av metaforene, og denne oppstod i forbindelse med byråkratier og hadde sitt utspring på 1800-tallet. Tanken var at organisasjoner og maskiner skulle utformer og håndteres likt. Det skulle være en synlig struktur, eller design, og metaforen kjennetegnes ved at det var en tydelig horisontal arbeidsfordeling.

  
  

  Videre har vi organismemetaforen som er den metaforen vi er mest kjent med i dag.Her ser vi på organisasjonen som en dynamisk og tilpasningsdyktig organisme, som klarer å tilpasset seg et samfunn, selv i turbulente tider. Organisasjoner er som tidligere nevnt åpne systemer som betyr at organisasjoner er avhengige av å samhandle med ytre omgivelser, som kunder, politiske systemer og lignende. Klarer ikke organisasjonene å følge opp med de ytre omgivelsers endringer, kan det risikere i at organisasjonene må legges ned.

  
  

  Hjernemetaforen blir brukt til å sammenligne organisasjoner med den menneskelige hjernen. Hvor vi i menneskehjernen har nevrale nettverk med forbindelseslinjer, og et system som er i stand til å betjene rasjonell tenkning, fleksibilitet, kreativitet, læring, endring og selvkritikk. I overført betydning på organisasjonsnivå vil dette si at organisasjoner har maktrelasjoner, sosiale nettverk, politiske arenaer med ulike former for innflytelse og dynamikk. Dette er en metafor som blir brukt om «lærende organisasjoner».

  
  

  Kulturmetaforen går ut på å betrakte organisasjoner som kulturer. Dvs. at organisasjonene er forankret i verdier, holdninger, prinsipper og særegne måter å tolke omgivelsene på. Lederen i slike organisasjoner har en rolle som tradisjonsbærer og historieforteller.

  
  

  Collagemetaforen er en mer sjeldent variant av organisasjoner og er sammensatt av aktuelle teorier, nye kunnskaper og erfaringer.

  
  

  Politikkmetaforen er en metafor underlagt hjernemetaforen. Metaforen viser er bilde av en institusjon preget av makt, autoritet, ansvar, orden, kontroll og påvirkning.

• Grønhaug fremstiller forholdet mellom atferdsfag og bedriftsøkonomiske fag. I hans modell kan vi se at atferdsfag har langt flere fokus områder (persepsjon, motivasjon, tolking, læring, konflikt, strukturering osv) mens i bedriftsøkonomiske fag er fokuset lagt på verdiskaping/setting og over/underskudd. Organisasjon er to eller flere mennesker som arbeider sammen og utfører oppgaver for å oppnå et mer eller mindre klart definert mål. Dette vil i praksis innebære en formalisering med fordeling av sider ved arbeidet (rollefordeling/oppgavespesialisering) for at samarbeidet skal gi mest mulig effekt.

Undertemaer: