Artikkel - coursehero.com - Beslutningsteori - Definer begrepet beslutning Redegjr...

Artikkelnavn
Forfatter
Kilde	https://www.coursehero.com/file/12492626/Beslutningsteori/

Defner begrepet beslutning. Redegjør deretter For de mest sentrale teoriene om beslutning, herunder klassisk beslutningsteori, prospektteori, og økologisk rasjonalitetsteori. Beskriv også strategier og Fordreininger (gjøre noen ugjennkjennelig) i bedømmelser. DrøFt til slutt hva som kan regnes som en god måte å ta beslutninger på. Gi eksempler. Belutningstaking Organisasjonens hovedFormål er å koordinere aktiviteter slik at vi oppnår best mulig problemløsning med tanke på org. sentrale målsettinger. Dette kan variere Fra rutinepregede oppgaver til komplekse strategiske beslutninger og organisasjonens veivalg og mål. Den Amerikanske nobelprisvinneren Herbert Simon går så langt som å si at ledelse og beslutningstaking nærmest er å betrakte som synonyme begreper. Viktig siktemål For moderne organisasjonsForskning å Forstå og Forbedre org som redskap For e±. prob.løsning. og gode beslutninger. Beslutning er valg mellom ulike handlingsalternativer. Det man mener med beslutning, er den prob.situ. man står ovenFor når man skal velge et handlingsalternativ. Det kan dreie seg om å

This preview has intentionally blurred sections. Sign up to view the full version.

View Full Document

vurdere hvor godt et bestemt handlingsalternativ er. Du kan for eksempel være opptatt av å vurdere hvor godt et utdanningsvalg tjener dine behov, ønsker og interesser. Mer vanlig er det at man står ovenfor et valg mellom Fere mulige handlinger, skal jeg ta mer utdanning eller skal jeg forsøke å ±nne meg en jobb og starte yrkeskarrieren? De problemene en leder ofte står imellom kan kalles for et dilemma og betyr at beslutninger er basert på valg mellom ulike alternativer som står i et motsetningsforhold til hverandre. Dvs. Det vi vinner med ett alternativ , taper vi kanskje med et annet alternativ. En spesielt stor beslutning av denne typen er beslutningen om å gå inn i en fusjon med en annen bedrift eller ikke. Å inngå fusjon har åpenbare fordeler når det gjeller økonomisk drift, og den andre parten har tilgang til interessante markeder som man ikke har klart å få innpass i. Men samtidig er den andre parten større, kan det være fare for å bli oppslukt av partneren. Det kan også melde seg prob. med å innpasse egen org.kultur til fusjonspartneren, som er kjent for å bygge på andre verdier som styrende for sin virksomhet. En rekke andre slike konFiktalternativer eksisterer også, og valgsituasjonen er uoversiktlig, svært kompleks og uforutsigbar med

tanke på det endelige utfallet. Et eksempel på det beslutningsforskere kaller for beslutninger under usikkerhet : Hvordan man forholder seg til en slik situasjon er hovedsprøsmålet i denne forskningstradisjonen. Når en bedrift kjøper inn et dyrt opplæringsprogram,er håpet at det som vinnes i form av økt kompetanse, skal gi en fortjeneste gjennom økt produktivitet og eFektivitet som er større enn kostnadene opplæringsprogrammet medfører.