Eksamenstrening ORG3402 - Organisasjonsstruktur

• Organisasjonsstruktur er en konkurransefaktor.
• I en periode forsøkte man å si at de som jobbet "i kassa" osv var de viktigste i bedriftene. 70-tallet.
• Kritisk kompetanse - kompetanse som bedriften absolutt ikke kan være uten. 7 av 240 i en konkret bedrift. First in er typisk first out, seniorer beholdes.
• Formelle organisasjonsstrukturer, plassering og fordeling av formell makt:
  • Funksjonsdeling:
    • Direktør
      • Logistikk og produksjon
      • Markedsføring
      • HR
      • Salg og økonomi
  • Produkter, kundegrupper og markeder:
    • Direktør
      • Privatkunder
        • Relaterte produkter og tjenester
      • Bedriftskunder
        • Relaterte produkter og tjenester
    • Geografi
      • Direktør
        • Europa
          • Relaterte produkter og tjenester
        • Nord-amerika
          • Relaterte produkter og tjenester
        • Asia
          • Relaterte produkter og tjenester
      • Fokus på kulturell forståelse

Mintzbergmodellen:

• Mintzbergs generelle organisasjonsmodell
  • Mintzbergs typologier:
    • Entreprenørstruktur
      • Enkel struktur,
      • lite formalitet,
      • lite kompleksitet,
      • høy sentralisering
      • Lite administrasjon, stort fokus på produktutvikling.
      • Funker opp til rundt 30-40 ansatte. Deretter selges ofte organisasjonen til noen som vil forandre organisasjonsstrukturen for bedre skalering.
    • Maskinbyråkratiet
      • Mye formalisering
      • Mye sentralisering
      • Mye teknostruktur
      • mye støttestruktur
    • Det profesjonelle byråkratiet
      • mye spesialisering
      • mye autonomi
      • desentralisert beslutningsstruktur
      • ledelsen bør ha fagkompetanse for å kunne diskutere med spesialiserte medarbeidere
    • Den innovative organisasjon, ad hoc-kratiet
      
      • Flat struktur
      • Stort innslag av spesialiserte profesjonelle
      • Jobber fleksibelt, teambasert og i prosjekter
  • Modell:
    • Operativ kjerne
      • De som jobber nederst. Grunt force.
    • Mellomledelse
      • De som fjernes hvis organisasjonen går fra høy til flat organisasjon
      • Flest i wide span of control
    • Teknostruktur
    • Støttestruktur
      • Feks Renhold, regnskap, kundesupport
      • Outsources ofte
    • Toppledelse
      • Der alt handlingsrommet og myndigheten er
    • Divisjonalisert
      • Flere delvis selvstndige resultatneheter, som kan ha en egen struktur innad.
      • Gjelder feks i porteføljestrategi.

Matriseorganisasjon, matrisestruktur:

• 2 ledere per medarbeider.
• Hver arbeider har sin egen kontorsjef + en direktør for hvert område.
• Gir koordinering for å imøtekomme flere kundekrav
• Medarbeidere får dobbelt autoritet, og kan være forvirrede og frustrerte
• Fleksible fordelinger av menneskelige ressurser på tvers av produkter
• Medarbeidere må ha mye opplæring og gode mellommenneskelige ferdigheter
• Godt tilpasser til middels store organisasjoner med mange produkter
• Strukturer virker ikke hvis medarbeidere legger opp til hierkaiske maktlinjer

Metaorganisasjonsfomer:

• Prosjektdesign
  • Midlertidige, tidsbegrensede organisasjoner, feks uformelle èngangsevents
• Teambasert design
  • Flatere hierarki
• Nettverksbasert design
  • Hub med outsourcing
  • "Joinventure"
• organisasjoner uten grenser
  • T-formen
  • Kontrollspenn
  • Selvstyrte team
• virtuelle organisasjoner
  • Trekker inn ressurser etter behov
  • basert på frilansere som hyres for engasjementer når det trengs, fremfor fast ansatte.
  • Beholder kjernekompetansen som utgjør selve organisasjonen.
  • Feks konsulentvirksomhet

Hva er organisasjonsstruktur?

Det er de formelle strukturene for oppgave- og autoritetsforhold som styrer hvordan menneskene skal samordne sine aktiviteter og ressurser for å oppnå organisasjonens mål.
Kan se på det som anatomi.

Nevn de 4 grunnleggende organisasjonsstrukturene

Grad av formalisering, arbeidsdeling, autoritetshierarki og sentralisering