Hva menes med begrepet ledereffektivitet? Beskriv så sentrale sider ved de ulike teoriene om ledelse herunder også om lederens kjønn har innflytelse på ledereffektivitet. gi eks.
Hva menes med begrepet ledereffektivitet?
Går ut på en leders sosiale maktorientering (det å bruke makt for å få gjennomslag for saker), og personlig maktorientering (det å bruke makt for å tilfredsstille egne behov). Man antar her at sterk sosial maktorientering er viktigere enn personlig maktorientering
Nevn de 4 sentrale ledelsesteoriene
Atferdsteorier, Leder-medarbeider-utveksling (LMX), Transformasjonsledelse og fullspektrumteorien
Utdyp om Atferdsteorier om ledelse
Handler om å fokusere på atferd, og ikke personlige egenskaper. Man fokuserer på 2 hovedkategorier (ohio-studiene)
1: Å vise hensyn (consideration). Går ut på å skape og ta vare på sosiale relasjoner til medarbeidere ved å gi ros, være hjelpsom, lytte til klager, anerkjenne og behandle medarbeidere som likeverdige.
2: Å skape struktur (initiating structure). Representerer mer oppgavetenkings lederatferd som er knyttet til ønsker om effektiv problemløsning og produktivitet (planlegging, utforming av handlingsstrategier for utføring av arbeidet, definering av mål, stykke opp arbeidet opp i mindre og mer overkommelige oppgaver).
ikke nødvendigvis slik at en person som scorer høyt på begge lederatferdene er i stand til å vise den fleksibiliteten som skal til for å finne de riktige anledningene for den ene eller andre formen for lederatferd. (tredje kategori er endringsledelse, opptatt av vekst nye ideer)
1: Å vise hensyn (consideration). Går ut på å skape og ta vare på sosiale relasjoner til medarbeidere ved å gi ros, være hjelpsom, lytte til klager, anerkjenne og behandle medarbeidere som likeverdige.
2: Å skape struktur (initiating structure). Representerer mer oppgavetenkings lederatferd som er knyttet til ønsker om effektiv problemløsning og produktivitet (planlegging, utforming av handlingsstrategier for utføring av arbeidet, definering av mål, stykke opp arbeidet opp i mindre og mer overkommelige oppgaver).
ikke nødvendigvis slik at en person som scorer høyt på begge lederatferdene er i stand til å vise den fleksibiliteten som skal til for å finne de riktige anledningene for den ene eller andre formen for lederatferd. (tredje kategori er endringsledelse, opptatt av vekst nye ideer)
Utdyp om leder-medarbeider-utvekslings (LMX, Leader-member-exchange)
Ser på betydningen av gjensidige samspill og utvekslinger mellom lederen og medarbeideren. Snakker om LMX innenfor rammen av dyaderelasjoner (dyade er en konstellasjon av to personer som samarbeider om en oppgave, som her blir arbeidsgiver- og tager). Konsekvensene for AL er at LMX av høy kvalitet gir mindre fravær, positive prestasjonsvurdering, større engasjement osv. snakker også om fasene: fremmed (kontrakt og regler), bli-kjent (gjensidig utvidelse av leder-medarbeider-forholdet), modent partnerskap (eksisterer en høy grad av gjensidighet mellom lederen og medarbeideren.
Hva er transformasjonsledelse?
Går ut på å inspirere medarbeidere til engasjement for organisasjonens mål og misjon. Det vesentlige ved teorien er at ledelsen sammen med medarbeiderne klarer å omforme selve ideen om hva virksomheten er og skal være, og skaper et kollektivt engasjement.
Utdyp om fullspektrumteorien
Går ut på at hele ledelsesspekteret kan deles inn i syv typer lederaktiviteter: Transformasjonsledelse har 4:
1: Karisma, idealisert innflytelse (sterkeste formen for lederaktivitet, viktigste er å lede gjennom idealisert innflytelse, fungere som rollemodell)
2: Inspirerende stimulering (motivere og inspirere). Er entusiastiske og optimistiske
3: Intellektuell stimulering (gi dem problemer som kan løses som de vil)
4: Individualiserte hensyn (gir tilbakemelding, oppmerksomhet)
Transaksjonsledese har 2
1: Betinget belønning (bonus, betinget av det man gjør)
2: Ledelse ved unntak (griper bare inn når det gjøres feil)
Ikke-ledelse har 1:
La-det-skure (passiv ledelse med minimal inngripen
1: Karisma, idealisert innflytelse (sterkeste formen for lederaktivitet, viktigste er å lede gjennom idealisert innflytelse, fungere som rollemodell)
2: Inspirerende stimulering (motivere og inspirere). Er entusiastiske og optimistiske
3: Intellektuell stimulering (gi dem problemer som kan løses som de vil)
4: Individualiserte hensyn (gir tilbakemelding, oppmerksomhet)
Transaksjonsledese har 2
1: Betinget belønning (bonus, betinget av det man gjør)
2: Ledelse ved unntak (griper bare inn når det gjøres feil)
Ikke-ledelse har 1:
La-det-skure (passiv ledelse med minimal inngripen
Hva har undersøkelser vist når det kommer til kvinner i styret?
Vist at bedrifter som har kvinner i styret, gjennomgående gjør det dårligere enn styrer uten kvinner. Dette er imidlertidig deskriptivt og forteller ikke nødvendigvis hele historien. En annen undersøkelse pekte på at selskaper ved FTSE børsen som hadde hatt dårlige økonomiske resultater, og som hyrte inn kvinner, hadde en oppgang i børsverdi etter utnevnelsen av kvinner, mens de som ansatte menn på samme tidspunkt var prestasjonen stabil. Ser dermed ikke ut til at utnevnelse av kvinner i styrer fører til negative resultater for bedriften.