- Ytelse og effektivitet henger sammen med organisasjonsform\design.
- Taylorismen satte effektivitet og ytelse i sentrum. Taylor fant ut at det er forskjell på indre og ytre motivasjon, og at indre motivasjon gir best ytelse og effektivitet.
- Hawthornestudiene undersøkte faktorer som bidrar til effektivitet og ytelse. Noe av resultat var at alle former for endringer fører til økte ytelse og effektivitet. En antatt forklaring er at endringene skapte en psykologiske effekt, hvor medarbeiderne følte at de ble lagt merke til og derfor fikk mer motivasjon til økt ytelse og effektivitet..
- Ytelse og effektivitet er lederes ansvar.
- God effektivitet avhenger av gode beslutninger til god ytelse.
- Selvledelse gir indre motivasjon til ytelse\effektivitet.
- Forskning har vist at man yter mer effektivt i oppgaver man selv har vært med på å sette opp.
- Oppgaveorientert\prestasjonsorientert lederstil fokuserer på oppgavefullførelse, ytelse og effektivitet.
- Relasjonsorientert lederstil er vist å bidra til økt ytelse og effektivitet.
- Transformasjonsledelse er kjent for å øke ytelse og effektivitet, med sitt fokus på å dyrke indre motivasjon hos medarbeidere.
- Belønninger øker ytelse og effektivitet. Leder må sørge for passende belønninger for medarbeidernes oppgaver.
- Forskjell i yteevne\effektivitet for kvinnelige og mannlige ledere er minimal ifølge forskning. Forskjellen øker derimot i arbeidsmiljøer som er dominert av et kjønn, der ledere av det dominerende kjønnet yter mest effektivt.
- Effektivitet og ytelse henger sammen med medarbeideres personlighet og motivasjon.
- Ulike personligheter har ulike behover som trenger underskuddsdekning for å yte normal effektivitet, og de motiveres på ulike måter for å oppnå potensiell ytelse og effektivitet.
- Ulike personligheter lærer ulikt, og læring er nødvendig for å oppnå potensiell ytelse og effektivitet.
- Målsettingsteorien sier at vanskelige, men aksepterte utfordringer vil motivere til bedre ytelse og effektivitet enn lette utfordringer.
|