Organisasjonsstruktur: - Organisasjonsstruktur er en konkurransefaktor.
- I en periode forsøkte man å si at de som jobbet "i kassa" osv var de viktigste i bedriftene. 70-tallet.
- Kritisk kompetanse - kompetanse som bedriften absolutt ikke kan være uten. 7 av 240 i en konkret bedrift. First in er typisk first out, seniorer beholdes.
- Formelle organisasjonsstrukturer, plassering og fordeling av formell makt:
- Funksjonsdeling:
- Direktør
- Logistikk og produksjon
- Markedsføring
- HR
- Salg og økonomi
- Produkter, kundegrupper og markeder:
- Direktør
- Privatkunder
- Relaterte produkter og tjenester
- Bedriftskunder
- Relaterte produkter og tjenester
- Geografi
- Direktør
- Europa
- Relaterte produkter og tjenester
- Nord-amerika
- Relaterte produkter og tjenester
- Asia
- Relaterte produkter og tjenester
- Fokus på kulturell forståelse
Mintzbergmodellen: - Mintzbergs generelle organisasjonsmodell
- Mintzbergs typologier:
- Entreprenørstruktur
- Enkel struktur,
- lite formalitet,
- lite kompleksitet,
- høy sentralisering
- Lite administrasjon, stort fokus på produktutvikling.
- Funker opp til rundt 30-40 ansatte. Deretter selges ofte organisasjonen til noen som vil forandre organisasjonsstrukturen for bedre skalering.
- Maskinbyråkratiet
- Mye formalisering
- Mye sentralisering
- Mye teknostruktur
- mye støttestruktur
- Det profesjonelle byråkratiet
- mye spesialisering
- mye autonomi
- desentralisert beslutningsstruktur
- ledelsen bør ha fagkompetanse for å kunne diskutere med spesialiserte medarbeidere
- Den innovative organisasjon, ad hoc-kratiet
- Flat struktur
- Stort innslag av spesialiserte profesjonelle
- Jobber fleksibelt, teambasert og i prosjekter
- Modell:
- Operativ kjerne
- De som jobber nederst. Grunt force.
- Mellomledelse
- De som fjernes hvis organisasjonen går fra høy til flat organisasjon
- Flest i wide span of control
- Teknostruktur
- Støttestruktur
- Feks Renhold, regnskap, kundesupport
- Outsources ofte
- Toppledelse
- Der alt handlingsrommet og myndigheten er
- Divisjonalisert
- Flere delvis selvstndige resultatneheter, som kan ha en egen struktur innad.
- Gjelder feks i porteføljestrategi.
Matriseorganisasjon, matrisestruktur: - 2 ledere per medarbeider.
- Hver arbeider har sin egen kontorsjef + en direktør for hvert område.
- Gir koordinering for å imøtekomme flere kundekrav
- Medarbeidere får dobbelt autoritet, og kan være forvirrede og frustrerte
- Fleksible fordelinger av menneskelige ressurser på tvers av produkter
- Medarbeidere må ha mye opplæring og gode mellommenneskelige ferdigheter
- Godt tilpasser til middels store organisasjoner med mange produkter
- Strukturer virker ikke hvis medarbeidere legger opp til hierkaiske maktlinjer
Metaorganisasjonsfomer: - Prosjektdesign
- Midlertidige, tidsbegrensede organisasjoner, feks uformelle èngangsevents
- Teambasert design
- Nettverksbasert design
- Hub med outsourcing
- "Joinventure"
- organisasjoner uten grenser
- T-formen
- Kontrollspenn
- Selvstyrte team
- virtuelle organisasjoner
- Trekker inn ressurser etter behov
- basert på frilansere som hyres for engasjementer når det trengs, fremfor fast ansatte.
- Beholder kjernekompetansen som utgjør selve organisasjonen.
- Feks konsulentvirksomhet
Hva er organisasjonsstruktur?Det er de formelle strukturene for oppgave- og autoritetsforhold som styrer hvordan menneskene skal samordne sine aktiviteter og ressurser for å oppnå organisasjonens mål. Kan se på det som anatomi. Nevn de 4 grunnleggende organisasjonsstruktureneGrad av formalisering, arbeidsdeling, autoritetshierarki og sentralisering |