| Artikkelnavn | |
| Forfatter | |
| Kilde | https://filefora.no/dokumenter/detaljer/org-3402-ovingsoppgave-11-situasjonsbasert-ledelse-selvledelse/ |
11. Flere teorier hevder at ledere må kunne tilpasse seg en rekke ulike situasjoner,
også ledersituasjoner hvor medarbeiderne er i stand til å lede seg selv. Drøft dette i
lys av teorier om situasjonsbestemt ledelse og selvledelse. Gi eksempler.
I denne oppgaven vil jeg først presentere hva contigencyteorier er og
presentere noen modeller innen dette. Så vil jeg skrive litt om selvledelse er, før jeg
kort drøfter teoriene som er presentert.
Contigencyteorier
Situasjonstilpasning, eller contigencyteorier, er et sett av
ledertilpassningsteorier. Med andre ord De går ut fra at forskjellige situasjoner
krever at lederen tilpasser seg den gitte situasjonen og at lederens effektivitet baserer
seg på hvor godt hennes lederstil passer til situasjonen de leder i. Valget av lederstil
velges i contigencyteoriene ut fra egenskaper hos medarbeidere, som evner,
ferdigheter og erfaring i henhold til oppgaven, deres opplevelse av kontroll for det de
er satt til å ha ansvar for, samt deres syn på lederposisjoner, og karakteristika ved
oppgaven, som struktur på oppgaven, og om oppgaven er kjent eller ukjent for
medarbeideren.
Det er fem teorier som faller under Contigencyteorier; målmiddelmetoden,
erstatning for lederskap, Fiedlers situasjonsbetingede ledelsesmodell, Kognitiv
resursteori og situasjonsbestemt ledelse.
MålMiddelMetoden
hevder at lederens hovedoppgave består i å klargjøre
medarbeidernes vei mot ønskede mål. Dette gjøres ved at en velger en
påvirkningsstrategi ut i fra hva som kjennetegner situasjonen og hvilke forutsetninger
medarbeideren har. De ulike lederstilene er:
1. Styrende lederstil: kjennetegnes ved at ledere klargjør for medarbeideren hva
som er forventet av dem, gir spesifikk veiledning om hva som skal gjøre når,
og hvordan det skal gjøres. Lederen klargjør roller i grupper, presenterer
fremdriftsplan, sørger for at standarder for prestasjon opprettholdes og
1
presiserer at gjeldende regler og prosedyrer skal følges. Styrene lederstil også
gunstig for medarbeidere som opplever de har liten grad av kontroll over sitt
ansvarområde.
2. Støttende lederstil: kjennetegnes ved at ledere er vennlig, åpen og tilgjengelig.
Hun viser omtanke for sine medarbeideres velbefinne og behov,og har
beskjeden fokus på jobbrelaterte forhold.
3. Deltakende lederstil: Kjennetegnes ved at leder konsulterer medarbeiderne,
ber om forslag og vurderer anbefalninger. Beslutningstakning vektlegges, med
medarbeider som viktig premissleverandør
4. Prestasjonsorientert lederstil: kjennetegnes ved at lederen setter ambissiøse
mål. Hun forventer at medarbeiderne yter maksimalt og er kontinuerlig på søk
etter forbedring av prestasjoner. Hn har stor tillit til at medarbeiderne påtar
seg ansvar, utviser anstrengelse og når utfordrende mål.
Lederen vil bytte mellom disse fire situasjonsavhengige stilene etter behov. Har
medarbeideren for eksempel gjennomgått en personlig krise, som et dødsfall i
famillien, vil lederen velge en støttende lederstil uten fokus på jobboppgaver. Er
derimot arbeidsgruppen inne i en prosjektleveringsfase, vil hun presse på og kjøre en
prestasjonsorientert lederstil. I 1996 ble det presentert fire nye grupper av lederstiler i
målmiddelmetoden:Fasiliterende lederstil, hvor lederen hjelper medarbeideren med
å utføre arbeidsoppgaver ved coaching, mentoring og tilbakemelding, Gruppeorientert
lederstil, der lederen ønsker å påvirke måten grupper og team tar avgjørelser på,
representasjon og etablering av nettverk, der lederen ivaretar gruppens interessert ved
å kommuniserer det til andre i og utenfor organisasjonen, og tilslutt verbalisert
lederstil, hvor lederen fokuserer på organisasjonen verdier og retninger ved å
artikulere en visjon for organisasjonen, som hun formidler med glød og viser stor tillit
til.
Erstatning for ledelse, eller
ledersubstitutteori
, er en teori der en går ut fra at
det er situasjoner hvor lederen ikke har noen påvirkningskraft ledelsesutøvelsen er
enten erstattet eller nøytralisert. Ledersubstitutteorien har i kjølvannet av dette
0 Comments