Skip to end of metadata
Go to start of metadata

You are viewing an old version of this page. View the current version.

Compare with Current View Page History

« Previous Version 3 Next »

      1. Organisasjonskultur: grunnleggende verdier og antakelser knyttet til virkelighetsforståelse og måter å gjøre ting på.

    Kulturendring: betydningsfulle endringer i verdier og antakelser

    • Ofte en årelang prosess. Gjennom kulturendring kan ledelsen endre motivasjonen og atferden til medarbeiderne.
      1. Kompetanseendringstiltak
        1. Jobbanalyse
        2. Motivasjonstiltak
        3. Opplæringstiltak
        4. Rekruttering
  • Organisasjonskultur definisjon
    "Grunnleggende verdier og antakelser knyttet til virkelighetsforståelse og måter å gjøre ting på".
    Organisasjonskultur handler om:
    - Vår forståelse av bedriften
    - Hvordan ting gjøres innad i bedriften
    Endringsledelse og organisasjonskultur
    Leder må:
    - Være et forbilde, handle etter den nye kulturen
    - Skape forståelse om hvorfor endring er nødvendig.
    - Belønne og gi goder gjennom god tilpasning
    - Definere kriterier for å rekruttere, forfremme eller avskjedige personer
    - Utforme systemer og prosedyrer som fremmer ønskede aktiviteter.
  • Kompetanseendringstiltak
    Det finnes 4 dimensjoner i kompetanse endringstiltak som er nyttige å bruke i endringsledelse: Rekrutterings tiltak, Motivasjonstiltak, jobbanalyse og opplæringstiltak.
    Motivasjonstiltak
    - Bonusordninger, feriefordeler
    - Tilbakemeldinger og skryt
    - Mer ansvar og mulighet for personlig vekst
    Opplæringstiltak
    Dersom det er behov for økt kompetanse må endringsleder legge til rette for:
    - Kursing og videreutdanning
    - Gi konstruktive tilbakemeldinger.

Undertemaer:

Label:

Filter by label

There are no items with the selected labels at this time.

Relatert label A:

Filter by label

There are no items with the selected labels at this time.

Relatert label B:

Filter by label

There are no items with the selected labels at this time.

  • No labels