| Artikkelnavn | |
| Forfatter | |
| Kilde | https://www.coursehero.com/file/21968988/11-SELVLEDELSE/ |
SELVLEDELSE
Flere teorier hevder at ledere må kunne tilpasse seg en rekke ulike situasjoner, også ledersituasjoner hvor medarbeiderne er i stand til å lede seg selv. Drøft dette i lys av teorier om situasjonsbestemt ledelse og selvledelse . Gi eksempler.
Def: - At en person tar mer del i oppgaveforming, bestemmelser og avgjørelser. Man er sin egen sjef. - Ansvar for å lage sine oppgaver og løse dem, ingen passer på deg. - Mye som tyder på at man jobber mer effektivt og bedre på denne måten. - Gir rom for mer kreativitet og muligheten til å tenke annerledes. - Krever autonomi. - Forutsetninger for å innføre selvledelse: - Arbeiderne har høy kompetanse for arbeidsoppgaven - Arbeiderne har forpliktet forhold til arbeidsplassen. - Arbeiderne har høy autonomi. Strategier som motiverer til selvledelse : - Atferdsstrategi: Rettet mot effektivisering av arbeidet. - Kognitiv strategi: Rettet mot å redusere de mentale hindringene vi hat for å effektivisere arbeidet. - Hovedmål med strategiene: å gjøre oss mer rasjonale og målrettede. Atferdsstrategi: - Øke kvaliteten på arbeidet og effektivisere vår egen atferd. - Gjennom verdiavklaring, selvobservasjon, måldefinering, selvforsterkning og fokusering på de interessante oppgavene. - Ønsker og verdier vi har. - Definere mål. Systematisk selvobservasjon. - Strukturere omgivelser – passe på selv at du ikke blir forstyrret. - Belønne og straffe seg selv – god effekt på motivasjonen.
Add Comment