| Artikkelnavn | |
| Forfatter | |
| Kilde | https://filefora.no/dokumenter/detaljer/org-3402-ovingsoppgave-10-lederens-kjennetegn-effektivitet/ |
10. Hva menes med begrepet ledereffektivitet? Beskriv så sentrale sider ved de ulike
teoriene om ledelse herunder også om lederes personlighet, evner og kjønn har
innflytelse på ledereffektivitet. Illustrer med eksempler.
I denne oppgaven vil jeg først definere hva ledelse er, og ut fra det hva
ledereffektivitet er, før jeg beskriver sentrale teorier om ledelse og nevne noen
lederegenskaper. Tilslutt vil jeg skrive om kjønn og ledereffektivitet.
Ledelse må antas som et viktig fenomen, hvor det dreiser seg om å skape
forståelse for mål og arbeidsoppgaver, samt legge til rette for medarbeidernes arbeid.
Ledelse blir da en påvirkningsprosess hvor lederen påvirker en gruppe, sine
medarbeidere, til å nå et felles mål. Ledereffektivitet er målet på hvori hvor stor grad
lederen klarer å lede sine medarbeidere til å nå målene. Objektivt sett kan målingen
gjøres ved å vurdere de store linjene i organisasjonen: måloppnåelse og økonomiske
resultater over tid. Subjektivt sett kan ledereffektivtet måles gjennom medarbeidernes
vurdering av lederens evne til å motivere.
Ledelse
Jeg har nå definert hva ledelse og ledereffektivitet er. I denne delen vil jeg
fortelle kort om forskjellige teorier om ledelse. Her vil jeg nevne: transaksjonsledelse,
transformasjonsledelse, karismatisk ledelse, endringsledelse og superledelse.
Transaksjonsledelse
beskrives som et bytteforhold mellom leder og
medarbeider ; lederen får ting gjort ved løfter om annerkjennelse, økte lønninger og
belønninger til de som som utfører arbeidet på en god måte. Motsatt blir dem som ikke
oppfyller kravene, straffet. I transaksjonsledelse følger lederen med og reagerer ved
avvik, og griper kun inn dersom regler ikke blir fulgt. Transaksjonsledelse er ansett
som uproduktivt og ueffektivt. Et Eksempel på utførelse av transaskjonsledelse:
Lederen for et callcenter følger med på hvordan selgerne henvender seg til kundene.
Når noen gjør feil, henvender hun seg til medarbeideren og korrigerer feilen.
Transformasjonsledelse
oppstår når ledere utvider og stimulerer sine ansattes
interesser, skaper bevissthet om, og aksept for, gruppens mål, og får de ansatte til å se
ut over egne interesser til det beste for gruppen. Dette oppnås ved:
1. Karisma. Lederen må være karismatisk, og derfor inspirerende. Hun får de
ansattet til å tro de kan oppnå store ting ved å yte ekstra innsats. Skaper visjon
og følelse av å ha overordnede mål, stolthet , respekt og tillitt
2. Individuelle hensyn. Lederen tar hensyn til hver ansatts følelsesmessige behov.
3. Intellektuell stimulering. Lederen støtter opp om intelligens, rasjonalitet og
grundig problemløsning
4. Inspirasjon. Lederen kommuniserer høye forventninger, bruker symboler for å
fokusere anstrengelser og uttrykker viktige mål på enkle måter.
Karismatisk ledelse
benyttes om ledere som fremstår som spesielle eller
begavede, eller som klarer å lede organisasjonen gjennom store endringsprosesser.
Karismatiske ledere ansees som de beste til å håndtere kriser og meget store
utfordringer. For å ha innflytelse over medarbeidere utarbeider karismatiske ledere
visjoner som har apell, bruker uttrykksfulle kommunikasjonsformer i formidlingen av
visjon, tar personlig risiko og gjør forsakelser som virkeliggjør visjonen. Karismatisk
ledelse og transformasjonsledelse har mye likt, men er ikke det samme. For å finne en
karismatisk leder trenger vi ikke se så langt. Choise Hotels lederen, Petter Stordalen,
er kroneksempelet på en karismatisk leder.
Endringsledelse
er ledelse av konkrete endringer i organisasjonen. Endringer
skaper nesten alltid motstand, så endringsledelse krever at lederen finner en vei
gjennom motstanden ved å bidra til nye ideer, utvikle visjoner, overvåke muligheter og
trusler og å kommunisere optimisme om fremtiden.
En superleder er en leder som leder medarbeiderne sine i selvledelse. Når en
har en arbeidsstock som er svært kunnskapsrike, og som derfor er mer egnet til å ta
avgjørelser enn lederen, er autonomi og selvledelse et godt valg for bedriften. En
superleder er dyktig til å lede seg selv, og til å veilede sine medarbeidere i selvledelse.