- Selvledelse er en relativt ny form for ledelse og krever at medarbeiderne er selvstyrte og har en gir indre motivasjon til å yte bra på arbeid ytelse\effektivitet.
- Forskning har vist at man yter mer effektivt i oppgaver man selv har vært med på å sette opp.
- Oppgaveorientert\prestasjonsorientert lederstil: her er lederen mest opptatt av at jobben blir gjort, og prioriterer prestasjoner og målorientert ytelse fokuserer på oppgavefullførelse, ytelse og effektivitet.
- Relasjonsorientert lederstil er vist å bidra til økt ytelse og effektivitet.
- Transformasjonsledelse er kjent for å øke ytelse og effektivitet, med sitt fokus på å dyrke indre motivasjon hos medarbeidere.
- Nevrotiske ledere med destruktive lederstiler kan virke ødeleggende på medarbeideres ytelse.
- God relasjon til ledere gir bedre ytelse hos medarbeidere, noe den relasjonsorienterte\menneskeorienterte lederstilen tar utgangspunkt i.
- Ledere må bruke belønninger til å motivere medarbeidere til økt ytelse.
- Dårlig kommunikasjon kan lett lede til dårlig ledelse gjennom dårlige beslutninger, dårlig læring, dårlig trivsel, lav ytelse og lav effektivitet.
- En leder med god kommunikasjon kan skape bedre samspill med medarbeidere, gi sosial innflytelse som bedrer ytelse, bidra til å unngå eller løse konflikter, og skape motivasjon.
|