- Beslutningers betydning for effektivitet:
- Organisasjonsstruktur:
- Formalisering (jobbbeskrivelser, manualer, regelverk, instruksjoner) - Arbeidsdeling (stillinger og roller i organisasjoner) - Autoritetshierarki (beslutningstaking, ansvar og tilsyn) - Sentralisering (hvilket nivå i hierarkiet skal ulike avgjørelser tas? De-sentralisert=arbeider tar flest beslutninger) Mintzberg fem idealtyper av organisasjoner: - Enkel struktur (dominerende toppledelse og operativ kjerne) - Maskinbyråkrati (weber) (sterk hierarkisk struktur, regler og liten fleksibilitet) - Det profesjonelle byråkrati (høy kompetente medarbeidere med mulighet for å styre seg selv) - Divisjonalisert organisasjonsform (flere divisjoner med sine egne ansvarsområde og beslutninger) - Adhocratisk organisasjonsstruktur (rettet mot omgivelser som krever hurtige endringer og kompleksitet. Hever kvalitet og innovasjonsnivået.)
Byråkrati: En organisasjonsform der beslutningsmyndigheten er hierarkisk og ordnet. Inndelt tydelige myndighetsområder. Weber fokuserte på byråkratiet som en organisasjonsform basert på regler og autoritetsformalisering med en streng hierarkisk oppbygging. Seks prinsipper for at byråkratiet skal realisere målsettingen om optimal effektivitet: 1. Formell autoritetsstruktur (vertikal styring, nivået over styrer det under) 2. Fagkompetanse og kvalifikasjoner (alle stillinger har personer som kan utføre de) 3. Spefisierte regler og autoritet (Regler satt av ledelsen blir fulgt helt til nederste nivå) 4. Upersonlighet (alle ansatte og kunder skal behandles likt for å unngå favorisering) 5. Arbeidsspesialisering (Stillinger er delt inn i enkle, rutine og bestemte kategorier basert på kompetanse) 6. Karrierebygging (har en mulighet til å jobbe seg oppover i organisasjonen) Negativt: Byråkrati innskrenker personlig frihet, dårlige ledere får for mye makt, utdatert styringsmåte.
|