Eksamenstrening ORG3402 - Organisasjonsstruktur og organisasjonsdesign | Insert excerpt |
|---|
| Eksamenstrening ORG3402 - Organisasjonsstruktur og organisasjonsdesign |
|---|
| Eksamenstrening ORG3402 - Organisasjonsstruktur og organisasjonsdesign |
|---|
|
- Organisasjonsdesign:
- Påvirkningsfaktorer:
- Inesteroer
- Økonomiske krefter
- Styresmakter
- Internasjonale insitutasjoner
- Arbedstakere
- Underleverandører
- Distributører
- Teknologi
- Kunder
- Konkurrenter
- Arbeidsspesialisering, jobbspesialisering
- At organisasjonen deles i separate jobber.
- Hver person/enhet jobber raskere.
- Span of control
- Smal=høy struktur
- Mye byråkrati for å få gjort noenting.
- Lettere å bygge bedriftskjennskap.
- Vid=flat struktur
- Mange medarbeidere per leder. "Alle vet hvem sjefen er, ingen har sett sjefen"
- Vanskelig for leder å ha god kontakt med alle medarbeidere.
- Tåler bedre svingninger i markedet, siden man bruker mindre penger på mellomledere.
- Unity of command
- Samtlige ansatte i en operasjon rapporterer til 1 sjef.
- Motsetning til Taylors idè om at hver ansatt gjerne kan ha 6-7 ledere.
- Authority, myndighet:
- Delegering av myndighet.
- At medarbeidere bør ha myndighet til å løse de situasjoner de kommer i.
- Ansvar:
- Moralt, juridisk, mentalt ansvar.
- Ansvar kan ikke delegeres. Derfor får ledere ekstra lønn.
- Departmentalization
- Design av organisasjonsenheter.
- Et vanlig design med innebygde svakheter
- Marketing manager, markedsdirektør
- Product manager, Nesquick
- Product manager, Maggi
- Product manager, Infant food
- Product manager, chocolate
- Sales manager
- Ulempe: Produktsjefene krangler om å bli godvenner med salgssjefen. Hver produktsjef har kontakt med sine reklamebyråer.
- Fordel: Billigere å ha 1 salgssjef.
- Å kjøpe opp andre bedrifter og vokse, gjør at man får større makt i lobbying, lettere å påvirke politikere og lover.
- Porteføljestrategi:
- Kjøpe opp bedrifter som er sesongavhengige og er i "lavkonjunktur".
- Sikre at man har en portefølje som gir jevn avkastning, for å unngå sterke sesongsvingninger.
- Viktig å være lite konfliktsøkende for å kunne gå frem og tilbake mellom sjefsroller. Noen terger andre for mye, og får masse bråk når de trapper ned.
|