- Motivasjon er drivkraft for handling.
- Motivasjon er nødvendig for å bli engasjert til å lære.
- Påvirker:
- Medarbeideres ytelse:
- Medarbeideres trivsel:
- Jobbholdninger:
- Arbeiders Trivsel:
- Trivsel gir positiv motivasjon, mistrivsel gir negativ motivasjon.
- Arbeiders Behov:
- Behov skaper motivasjon.
- Behovsteorier:
- 1: Behovsteorier:
- 2: Kognitive motivasjonsteorier, kognitiv teori:
- hevder at motivasjon utløses av forventninger om måloppnåelse, belønning og egen ytelse.
- Verdsetting:
- Mål og intensjoner.
- Målsettingsteori:
- Spesifikke mål
- Vanskelige mål
- Tilbakemelding
- MBO.
- Belønning.
- Indre motivasjon.
- Ytre motivasjon.
- Mestringstro.
- Valgfrihet, selvbestemmelse.
- Prestasjon.
- Integrering av motivasjonsteorier.
- Jobbkarakteristikamodellen.
- Kognitiv evalueringsteori:
- Kognitiv teori.
- 3: Sosiale motivasjonsteorier:
- hvordan individets sosiale forhold til andre kan virke på vurderinger, tilfredshet og handlingstilbøyeligheter og ikke minst hvordan vi sammenlikner oss med andre.
- Rettferdighet i prosedyrer.
- Likeverdsteori:
- Referansesammenligninger:
- Selv-intern.
- Selv-ekstern.
- Andre-intern.
- Andre-ekstern.
- Likevektsteorier.
- Sosial informasjonsteori:
- 4: Jobbkarakteristikamodeller:
- en fellesbetegnelse for de teoriene som tar for seg hvordan egenskaper ved selve jobben påvirker arbeidstakerens motivasjon og prestasjoner i jobben.
- Tofaktorteori.
- Hackman og Oldham:
- Syntesemodell:
- forklarer hvorfor samme tiltak ikke gir samme ytelse hos forskjellige personer.
- Indre faktorer
- omfatter behov, forventninger og evaluering, mens
- ytre faktorer er
- sosial fasilitering (tilstedeværelse av andre bedrer prestasjonen) og miljø‐ og oppgavefaktorer.
|