Def: ”Endringer i organisasjonens strategi, struktur og operasjonsprosedyrer” Organisasjonsendringer kan ta ulike former
-Langvarige og dyptgripende
-Plutselige og raske
-Reaktive og proaktive
-Både indre og ytre forhold kan føre til endringer. Generell modell for organisasjonsendringer:
-Reaktiv adaptasjon, organisasjonen er konfrontert med problematikk som gjør at de må handle overfor nye konkurrenter og produkter. Bedriften harproblemer med å overleve og må ty til nedbemanninger og oppsigelser.
-Proaktiv adaptasjon, her rettes oppmerksomheten mot problematikken ”inn i” fremtiden, hvor man må tenke strategisk og langsiktig.
-Reaktiv innovasjon, her gjelder det å finne nye, kreative løsninger. Det er et endring i mønsteret, som svar på endring i miljøet.
-Proaktiv innovasjon, innebærer å ligge i forkant av ”problemene” og å ta hensyn til de endringer som nødvendigvis vil komme i fremtiden. Former for organisasjonsendringer
-Kulturendringer
-Endring av strategi
-Endring av mål og/eller visjon
-Endring av organisasjonsstruktur
-Endring gjennom atferds prosesser som læring, kommunikasjon og beslutninger Endringsledelse
-”Ledelse av endring i organisasjoner”
-Her har ledere utfordrende roller og oppgaver som endringsagenter.
-Det er en viktig lederoppgave å ”undersøke” og håndtere medarbeidernes reaksjoner i omstillingsfaser. Topplederne må ha være strategiske når det gjelder omgivelsene og usikre forhold med tanke på beslutninger for bedriften.Viktige lederoppgaver ved gjennomføring av endringer er:
-Identifisere motstand.
-Håndtere medarbeidernes reaksjoner.
-Ha et strategisk blikk rette mot omgivelsene med henhold til bedriften.