- Effektiv ledelse:
- Infomøter
- Stand-up eller arbeidsdagbøker
- Faktorer:
- Karisma, likable, å være likandes - 20% betydning
- Personlighet
- Lederstil
- Ferdigheter
- Kontekst\situasjon
- Interaksjoner
- Makt og innflytelse
- Vurderes gjennom
- Medarbeideres vurderinger
- positiv motivasjon.
- trivsel
- Holdninger til organisasjon
- innsats
- vurdering av egen innsats
- Økonomiske resultater
Faktorer som påvirker effekt- #1: LMX - Tillit mellom leder og medarbeidere
- #2: Oppgavestruktur: Tydelige, entydige oppgaver
- #3: Maktposisjon: Leders makt og autoritet, kontroll på belønning
Lederens egenskaper: - Ekstroversjon
- Korrelerer positivt med god ledelse
- Åpenhet
- Korrelerer positivt med god ledelse
- Planmessighet
- Korrelerer positivt med god ledelse
- Medmenneskelighet/omgjengelighet
- Korrelerer positivt med god ledelse
- Nevrotisisme
- Korrelerer negativt med god ledelse.
- Høy intelligens.
- Karisma, likable, å være likandes - 20% betydning
- Personlighet
- Lederstil
- Ferdigheter
- Eksternt:
- Kontekst\situasjon
- Interaksjoner
- Makt og innflytelse
Måling av ledereffektivitet:- Man kan måle lederens effektivitet gjennom produktivitet og verdiskapning. Eller gjennom hvor lavt sykefravær bedriften har, lederens evne til å motivere kan brukes som et effektivitetsmål, videre kan både subjektive og objektive målinger brukes.
- Subjektive målinger:
- Subjektive målinger handler om medarbeidernes vurdering av lederens evne til å motivere, medarbeiders innsats, eller deres overordnedes vurdering av resultatoppnåelse.
- Objektive målinger:
- Typiske objektive målinger kan være organisasjonens økonomiske resultater eller eiernes aksjeutbytte
- Vurderingene kan skje på kort- eller på lang sikt. Her viser det seg at vurdering av de langsiktige resultatene er de resultater man bør fokusere på dersom man skal kartlegge lederens væremåte og ledereffektivitet.
|