SELVLEDELSE Flere teorier hevder at ledere må kunne tilpasse seg en rekke ulike situasjoner, også ledersituasjoner hvor medarbeiderne er i stand til å lede seg selv. Drøft dette i lys av teorier om situasjonsbestemt ledelse og selvledelse . Gi eksempler.
Def: - - At en person tar mer del i oppgaveforming, bestemmelser og avgjørelser. Man er sin egen sjef.
- - Ansvar for å lage sine oppgaver og løse dem, ingen passer på deg.
- - Mye som tyder på at man jobber mer effektivt og bedre på denne måten.
- - Gir rom for mer kreativitet og muligheten til å tenke annerledes.
- - Krever autonomi.
- - Forutsetninger for å innføre selvledelse:
- - Arbeiderne har høy kompetanse for arbeidsoppgaven
- - Arbeiderne har forpliktet forhold til arbeidsplassen.
- - Arbeiderne har høy autonomi.
Strategier som motiverer til selvledelse : - - Atferdsstrategi: Rettet mot effektivisering av arbeidet.
- - Kognitiv strategi: Rettet mot å redusere de mentale hindringene vi hat for å effektivisere arbeidet.
- - Hovedmål med strategiene: å gjøre oss mer rasjonale og målrettede.
Atferdsstrategi: - - Øke kvaliteten på arbeidet og effektivisere vår egen atferd.
- - Gjennom verdiavklaring, selvobservasjon, måldefinering, selvforsterkning og fokusering på de interessante oppgavene.
- - Ønsker og verdier vi har.
- - Definere mål. Systematisk selvobservasjon.
- - Strukturere omgivelser
- – passe på selv at du ikke blir forstyrret.
- - Belønne og straffe seg selv
- – god effekt på motivasjonen.
|