...
| Excerpt | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
10. Hva menes med begrepet ledereffektivitet? Beskriv så sentrale sider ved de ulike teoriene om ledelse herunder også om lederes personlighet, evner og kjønn har innflytelse på ledereffektivitet Beskriv så sentrale sider ved de ulike teoriene om ledelse herunder også om lederes personlighet, evner og kjønn har innflytelse på ledereffektivitet. Illustrer med eksempler. I denne oppgaven vil jeg først definere hva ledelse er, og ut fra det hva ledereffektivitet er, før jeg beskriver sentrale teorier om ledelse og nevne noen lederegenskaper. Tilslutt vil jeg skrive om kjønn og ledereffektivitetledereffektivitet er, før jeg beskriver sentrale teorier om ledelse og nevne noen lederegenskaper. Tilslutt vil jeg skrive om kjønn og ledereffektivitet. Ledelse må antas som et viktig fenomen, hvor det dreiser seg om å skape forståelse for mål og arbeidsoppgaver hvor det dreiser seg om å skape forståelse for mål og arbeidsoppgaver, samt legge til rette for medarbeidernes arbeid. Ledelse blir da en påvirkningsprosess hvor lederen påvirker en gruppe, sine medarbeidere sine medarbeidere, til å nå et felles mål. Ledereffektivitet er målet på hvori hvor stor grad lederen klarer å lede sine medarbeidere til å nå målene. Objektivt sett kan målingen gjøres ved å vurdere de store linjene i organisasjonen: måloppnåelse og økonomiske resultater over tid. Subjektivt sett kan ledereffektivtet måles gjennom medarbeidernes vurdering av lederens evne til å motivere Ledereffektivitet er målet på hvori hvor stor grad lederen klarer å lede sine medarbeidere til å nå målene. Objektivt sett kan målingen gjøres ved å vurdere de store linjene i organisasjonen: måloppnåelse og økonomiske resultater over tid. Subjektivt sett kan ledereffektivtet måles gjennom medarbeidernes vurdering av lederens evne til å motivere. Ledelse Jeg har nå definert hva ledelse og ledereffektivitet er. I denne delen vil jeg fortelle kort om forskjellige teorier om ledelseJeg har nå definert hva ledelse og ledereffektivitet er. I denne delen vil jeg fortelle kort om forskjellige teorier om ledelse. Her vil jeg nevne: transaksjonsledelse, transformasjonsledelse transformasjonsledelse, karismatisk ledelse, endringsledelse og superledelse. Transaksjonsledelse beskrives som et bytteforhold mellom leder og medarbeider ; lederen får ting gjort ved løfter om annerkjennelse, økte lønninger og belønninger til de som som utfører arbeidet på en god måte. Motsatt blir dem som ikke oppfyller kraveneTransaksjonsledelse beskrives som et bytteforhold mellom leder og medarbeider ; lederen får ting gjort ved løfter om annerkjennelse, økte lønninger og belønninger til de som som utfører arbeidet på en god måte. Motsatt blir dem som ikke oppfyller kravene, straffet. I transaksjonsledelse følger lederen med og reagerer ved avvik I transaksjonsledelse følger lederen med og reagerer ved avvik, og griper kun inn dersom regler ikke blir fulgt. Transaksjonsledelse er ansett som uproduktivt og ueffektivt Transaksjonsledelse er ansett som uproduktivt og ueffektivt. Et Eksempel på utførelse av transaskjonsledelse: Lederen for et callcenter følger med på hvordan selgerne henvender seg til kundene. Når noen gjør feil, henvender hun seg til medarbeideren og korrigerer feilen. Transformasjonsledelse oppstår når ledere utvider og stimulerer sine ansattes interesseroppstår når ledere utvider og stimulerer sine ansattes interesser, skaper bevissthet om, og aksept for, gruppens mål, og får de ansatte til å se ut over egne interesser til det beste for gruppen og får de ansatte til å se ut over egne interesser til det beste for gruppen. Dette oppnås ved: 1. Karisma. Lederen må være karismatisk, og derfor inspirerende. Hun får de ansattet til å tro de kan oppnå store ting ved å yte ekstra innsats. Skaper visjon og følelse av å ha overordnede mål Hun får de ansattet til å tro de kan oppnå store ting ved å yte ekstra innsats. Skaper visjon og følelse av å ha overordnede mål, stolthet , respekt og tillitt respekt og tillit 2. Individuelle hensyn. Lederen tar hensyn til hver ansatts følelsesmessige behov. 3. Intellektuell stimulering. Lederen støtter opp om intelligens, rasjonalitet og grundig problemløsning rasjonalitet og grundig problemløsning 4. Inspirasjon. Lederen kommuniserer høye forventninger, bruker symboler for å fokusere anstrengelser og uttrykker viktige mål på enkle måter bruker symboler for å fokusere anstrengelser og uttrykker viktige mål på enkle måter. Karismatisk ledelse benyttes om ledere som fremstår som spesielle eller begavedebenyttes om ledere som fremstår som spesielle eller begavede, eller som klarer å lede organisasjonen gjennom store endringsprosesser. Karismatiske ledere ansees som de beste til å håndtere kriser og meget store utfordringer. For å ha innflytelse over medarbeidere utarbeider karismatiske ledere visjoner som har apell, bruker uttrykksfulle kommunikasjonsformer i formidlingen av visjonKarismatiske ledere ansees som de beste til å håndtere kriser og meget store utfordringer. For å ha innflytelse over medarbeidere utarbeider karismatiske ledere visjoner som har apell, bruker uttrykksfulle kommunikasjonsformer i formidlingen av visjon, tar personlig risiko og gjør forsakelser som virkeliggjør visjonen. Karismatisk ledelse og transformasjonsledelse har mye likt Karismatisk ledelse og transformasjonsledelse har mye likt, men er ikke det samme. For å finne en karismatisk leder trenger vi ikke se så langt For å finne en karismatisk leder trenger vi ikke se så langt. Choise Hotels lederen, Petter Stordalen, er kroneksempelet på en karismatisk leder er kroneksempelet på en karismatisk leder. Endringsledelse er ledelse av konkrete endringer i organisasjonener ledelse av konkrete endringer i organisasjonen. Endringer skaper nesten alltid motstand, så endringsledelse krever at lederen finner en vei gjennom motstanden ved å bidra til nye ideer, utvikle visjoner, overvåke muligheter og trusler og å kommunisere optimisme om fremtiden overvåke muligheter og trusler og å kommunisere optimisme om fremtiden. En superleder er en leder som leder medarbeiderne sine i selvledelse. Når en har en arbeidsstock som er svært kunnskapsrike, og som derfor er mer egnet til å ta avgjørelser enn lederen Når en har en arbeidsstock som er svært kunnskapsrike, og som derfor er mer egnet til å ta avgjørelser enn lederen, er autonomi og selvledelse et godt valg for bedriften. En superleder er dyktig til å lede seg selv En superleder er dyktig til å lede seg selv, og til å veilede sine medarbeidere i selvledelse. |
...