- Lederskap:
- Å gi arbeidet retning, føre an og ta initiativ, få ting gjort gjennom andre, bruke sosial innflytelse til å organisere arbeidet slik at gruppen når sine mål.
- Kjennetegn:
- Hierarkisk oppbygging - En enkeltperson over andre.
- Administrasjon:
- Å iverksette planer på en effektiv måte, ved å tilse at regler og rutiner blir etterlevd. Forvaltning.
- Administrasjon inngår i lederoppgaver
- Lederskap kan defineres som: «å motivere til innsats og sørge for at arbeidet blir organisert og utført på en slik måte at bedriften når sine mål». Lederskap innebærer å ha sosial innflytelse og innflytelsen må ha en praktisk hensikt i form av mål. En lederes oppgave er å inspirere og motivere til innsats. En leders viktigste oppgave er å ta beslutninger. En vesentlig del av arbeidet til en leder består av å lege strategier, gjerne i form av visjoner, samt tilpasse eksterne strategier til rammebetingelser, marked og konkurrenter. Nøkkelord innenfor lederskap vil være: innflytelse og måloppnåelse. Lederskap går mer ut på å motivere andre og bruker sosial innflytelse på andre for å oppnå dette. Arbeidsoppgaver som inngår under lederskap er: skape visjoner, samkjøre mennesker, motivere, inspirere, skape positiv energi.
- Administrasjon. Legger retningslinjer, regler og rutiner i organisasjonene på en mest mulig effektiv måte. Administrasjon derimot handler om å håndtere oppgaver og styre ansatte, samt takle kompleksitet. Arbeidsoppgaver som inngår under administrasjon er blant annet: planlegging, budsjettering, organisering, bemanning, rekrutering, kontroll, problemløsning og styring.
Lederskap og administrasjon : Lederskap defineres som; ”Bruk av sosial innflytelse til å organisere arbeidet slik at gruppen (organisasjonen) når sine mål.
Lederskap og administrasjon overlapper hverandre i forhold til viktige funksjoner. I praksis dreier rolledelingen seg mer om profilforskjeller, lederskap er å føre an (intiativet) mens ”administrasjon” er å iverksette planene på en effektiv måte.
Lederskap
Lederskap kan forståes som det som påvirker en gruppe i en retning av et gitt mål. Den eller de som har rett til å bestemme gruppens normer og kontrollere at disse etterleves. Lederskap kan også bety personlige egenskaper og trening av betydning for å utøve ledelse. Å føre an og ta initiativ innen bedriften er ledelse ”å motivere” og sørge for at arbeidet blir organisert og utført på en slik måte at bedriten når sine mål.
Lederen
Det er denne personen som gir arbeidet retning, en visjon for å nå målet. Å være leder betyr å kunne stilles til ansvar for organisasjonens resultater, men det sier ingenting om hvordan det skal gjøres. En leder må kunne takle forandringer, det har blitt spesielt viktig de siste årene, da det har blitt mer konkurranse og mindre stabilitet. Raske teknologiske endringer, større internasjonal konkurranse, deregulering av markeder og overkapasitet. Flere endringer krever mer ledelse. Det er viktig å ha en leder som klarer å balansere ledelse og administrasjon (ledertype = motiverende og organisert) Ledelse innebærer både ledelse og administrasjon.
Administrasjon – management Administrasjon er å iverksette planer på en effektiv måte. En administrator bør være flink til å planlegge, organisere, budsjettere, sette ting inn i system og takle kompleksitet.
Leder med gode administrator evner for lederskap, kan være en strålende administrator men en elendig leder.
Ledelse og administrasjon er forskjellig, og er to distinkte, utfyllende handlingssystemer med sine funksjoner og tilhørende aktiviteter. For det første handler ledelse om å takle forandringer, å kunne lede organisasjoner gjennom endringer ved å fastsette retning ved å utarbeide en visjon for fremtiden, å utføre visjonen og å gjennomføre visjonen. Dette krever at lederen leder sine medarbeidere i riktig retning ved å selv være et klart bilde av visjonen, gjennom motivasjon og inspirasjon. Administrering derimot handler om å takle kompleksitet, og å gjennomføre rutiner og prosedyrer. Dette gjøres med en detaljert planlegging og budsjettering, med konkrete måloppnåelser, og ved å fordele resurser. Administratoren utfører planene ved å organisere arbeidet og å ansette mennesker i stillinger som kreves for å få planene gjennomført. - Hva menes med begrepet lederskap?
Handler om å føre an og ta initiativ - Hva menes med administrasjon?
Handler om å iverksette planer på en effektiv måte - Hvilke 2 typer ledelse finnes det, generelt sett?
Formell (foreligger en nokså klar og detaljert spesifikasjon av ansvars- og myndighetsområde) og Uformell (som er det motsatte) - Hvilken betingelse må være oppfylt for å være en ekte leder?
Personlig lederskap, som går ut på opplevd legitimitet (lederstatus opplevd av medarbeidere) - Nevn de 3 ulike lederrollene
Informasjon, beslutninger og samhandling - Utdyp om lederrollen informasjon
Handler om overvåkning av informasjon som er viktig for gruppen. Man skal formidle nøkkelinformasjon til nøkkelpersoner som kontrakter e.l. Og være en talsmann, gi informasjon om gruppen og gruppens arbeid til andre arbeidsenheter eller personer utenfor gruppen som kunder e.l. - Utdyp om lederrollen beslutninger
Dreier seg om entrepenørfunksjoner (initiativ til forandringer, være en problemløser og forhandle og fordele ressurser - Utdyp om lederrollen samhandling
Handler om at man skal være en symbolsfigur (holde taler, motivere), bygge nettverk, skaffe kunder, og føre an og skape visjoner.
Lederstil, lederatferd:- Lederorienteringer:
- Oppgaveorientering:
- Lederegenskaper
- Målbevisst
- Dominerende, Kontrollerende, styrende, gir instrukser
- Konfronterende
- Hands-on
- Atferd:
- Fokus på å få oppgaver gjort.
- Oppfølging, evaluering
- Skaffer oversikter
- Bruker tidsfrister og planer
- "Dere er her for å hjelpe meg å tjene penger"
- Relasjonsorientering, menneskeorientering:
- Lederegenskaper
- Lederatferd:
- Støtter medarbeidere
- Bygger tillit
- Dyrker samarbeid
- Brukes i LMX - leader-member-exchange4
- Støtte og legge til rette for medarbeideres utvikling
- God relasjon til leder gir bedre ytelse og trivsel hos medarbeidere
- Redd for å gjøre upopulære valg
- Bygger på innlevelse, omtanke, tillit, konsensus
- Endringsorientering:
- Søken etter nye måter å gjøre ting på.
- Karisma, "følg meg"
- Eksempler: Martin Luther King, Hitler, Obama, Gandhi, Steve Jobs
- "Transmasjonsledelse"
Diverse:- Faktor 1, idealisert innflytelse:
- Karisma
- Idealisert
- Innflytelse
- Transformasjonsledelse
- Leder viser vei gjennom handlinger:
- Tillit til organisasjonens visjon
- Tillit til at arbeidet har en hensikt
- Dedikasjon til å følge opp mål
- Leder ofrer egen vinning for medarbeideres vinning
- Skaper følelse av fellesskap
- Faktor 2, inspirerende motivasjon:
- Inspirerende
- Stimulering
- Transformasjonsledelse
- Optimisme om fremtid og muligheter
- Skaper tro, visjoner og forhåpninger
- Langsiktig fokus
- Faktor 3, Intellektuell utfordring:
- Intellektuell
- Stimulering
- Transformasjonsledelse
- Leder setter pris på medarbeideres styrker og unike egenskaper.
- Har tillit til å la medarbeidere tenke på egenhånd, oppfordrer medarbeidere til å tenke innovativt.
- Innoverende, setter spørsmålstegn ved gamle metoder og finner nye måter å gjøre ting, liker uvanlige ideer.
- Faktor 4, individuell omtanke:
- Individualiserte hensyn
- Transformasjonsledelse
- Leser viser empati, anerkjenner og er oppmerksom op individuelle behov,
- Oppmuntrer til initiativ
- Faktor 5, betinget belønning
- Betinget belønning
- Konstruktive transaksjoner
- Transaksjonsledelse
- Frister folk til handling ved å lokke med belønninger, handler belønning mot handling.
- Fokuserer på kontrakten med den enkelte
- Anerkjenner måloppnåelse
- Faktor 6, ledelse ved unntak
- Aktiv:
- Passiv
- Kvier seg for å konfrontere feil andre gjør
- Retter opp feil
- Korrigerende transaksjoner
- Transaksjonsledelse
- Faktor 7, Ikke-ledelse
- La-det-skure
- Ikke transaksjonsorientert
- Ikke-ledelse
- bryr seg ikke
- Utsetter handling, fraværende, likegyldig
- Ikke interessert i resultater
- Unngår beslutninger
- Lar andre gjør som de vil
- Dårlig ledelse:
- Personlige egenskaper:
- Trekkteori:
- Trekk som har en tendens til å gå igjen hos store ledere.
- Menn
- Pent utseende medfødt
- Sterke stemmer
- Selvforherligelse?
- 25%: Personlighet.
- 6%: Intelligens.
- Transaksjonsledelse/transformasjonsledelse
- Insinuerer at enten blir man født som en leder, eller så kan man aldri lede.
- LMX
- Personlighet:
- Intelligens
- Transaksjonsledelse:
- At arbeidsforholdet betraktes som en avtale.
- Karismatisk ledelse:
- Persepsjoner oppstår gjerne under sosiale kriser gjennom at ledere handler radikalt og uortodokst.
- Brukes noen ganger synonymt med transformasjonsledelse.
- Karsimatisk ledelse snakker om good guys og bad guys. Bad guys angriper alle som er imot.
- Transformasjonsledelse, LMX-ledelse, leader-member exchange:
- Å dele en visjon, et langsiktig mål. Stimulere ansattes interesser mot overordnede mål.
- Forsøker å dele makten utover. Er ikke ute etter egen vinning.
- Lederen skal fungere som inspirator, utvikler, utfordrer, relasjonskaper og ekthet.
- Står delvis i motsetning til transaksjonsledelse, som baserer samarbeid på belønning fremfor felles mål.
- De ansatte føler at de får utvikle seg.
- Gir Trivsel
- Gir Ytelse
- Endringsorientering
- Oppgaveorientering
- Max 15 personer under hver leder, lederen skal ha relasjon til hver enkelt.
- Henger sammen med tillit fra og til leder.
- Fullspektrumsmodellen
- Eksempler på områder hvor ledelse har stor betydning:
- Utvelgelse
- Forfremmelse
- Overføring
- Utvikling
- Trening
- Læring
- Lederutdanning
- Organisasjonsstruktur
- Ohio
- Struktur i arbeid
- Omtanke for medarbeidere
Eksempel på leder:
| Rolle | - | Oversikt, informasjonsinnsamling, rådgivning | Delegering, kvalitetssikring | | Tillit |
|
|
| | Oppgavestruktur | Null |
|
| | Makt | Høy |
| Høy | | Oppgaveorientering: Fokus på oppgaver | Null | Middels-høyt | Veldig høyt | | Relasjonsorientering: Emosjonell støtte | Middels | Middels | Veldig lavt | | Endringsorientering: Situasjonsavhengig atferd, innovering? | Null forskjell? | Tilpasning til ressurser | Lite forskjell |
|