Artikkel - coursehero.com - OPPGAVE 10 ORG - OPPGAVE 10 Hva menes med begrepet...
| Artikkelnavn | |
| Forfatter | |
| Kilde | https://www.coursehero.com/file/12635178/OPPGAVE-10-ORG/ |
OPPGAVE 10 ”Hva menes med begrepet ledereffektivitet? Beskriv så sentrale sider ved de ulike teoriene om ledelse herunder også om lederes kjønn har innflytelse på ledereffektivitet. Illustrer med eksempler”
Ledereffektivitet
Det brukes mange mål på ledereffektivitet. Dette er fordi lederens oppgaver er mangfoldige, og at lederes arbeids er både direkte og indirekte påvirkende på medarbeider og organisasjonens effektivitet. Ledere som motiverer sine medarbeidere vil også i lengden påvirke organisasjonens kapasitet til å for eksempel tjene mer penger, redusere sykefraværet, eller øke nøyaktigheten i arbeidet. Derfor kan lederens evne til å motivere være en god indikator på ledereffektivitet. Her viser man indirekte måling av organisasjonens effektivitet, samt en direkte effekt av ledelse. Ledereffektivitet blir med andre ord en måling av sosial innflytelse til å organisere arbeidet slik at organisasjonen når målene sine. Videre kan både subjektive og objektive målinger brukes.
Typiske objektive målinger kan være organisasjonens økonomiske resultater eller eiernes aksjeutbytte. Opptellinger som for eksempel antall feil medarbeiderne gjør eller sykefravær kan også være gode indikatorer.
Subjektive målinger handler om medarbeidernes vurdering av lederens evne til å motivere, medarbeiders innsats, eller deres overordnedes vurdering av resultatoppnåelse.
Praktiske begrensninger og teoretiske forhold fører til at subjektive vurderinger blir brukt for å kartlegge ledereffektivitet. Vurderingene kan skje på kort- eller på lang sikt, her viser det seg at vurdering av de langsiktige resultatene er de resultater man bør fokusere på dersom man skal kartlegge lederens væremåte og ledereffektivitet.
Sentrale sider ved de ulike teoriene om ledelse Glorieeffekter kan oppstå under målinger hvor ledelse og effekter av ledelse er målt med samme metode, og beskriver påvirkning på målingene som følge av at lederen er godt likt.
Typiske objektive målinger kan være organisasjonens økonomiske resultater eller eiernes aksjeutbytte. Opptellinger som for eksempel antall feil medarbeiderne gjør eller sykefravær kan også være gode indikatorer.
Subjektive målinger handler om medarbeidernes vurdering av lederens evne til å motivere, medarbeiders innsats, eller deres overordnedes vurdering av resultatoppnåelse.
Praktiske begrensninger og teoretiske forhold fører til at subjektive vurderinger blir brukt for å kartlegge ledereffektivitet. Vurderingene kan skje på kort- eller på lang sikt, her viser det seg at vurdering av de langsiktige resultatene er de resultater man bør fokusere på dersom man skal kartlegge lederens væremåte og ledereffektivitet.
Sentrale sider ved de ulike teoriene om ledelse Glorieeffekter kan oppstå under målinger hvor ledelse og effekter av ledelse er målt med samme metode, og beskriver påvirkning på målingene som følge av at lederen er godt likt.
Teoretiske hovedstrømmer i lederforskningen har dreid seg om i hvilken grad effektiv ledelse primært er en funksjon av lederens personlighet (trekk), lederens stil (atferdsmønstre), lederens ferdigheter, medarbeidernes karakteristika, situasjonens karakteristika (arbeidsoppgaver, kultur, organisasjonsstruktur), eller av interaksjon mellom flere av disse.
Vi skal nå se nærmere på fire viktige strømninger i ledelsesforskningen:
Trekkforskning
Atferdsforskning
LMX (Leader-Member Exchange)
Teori om karismatisk ledelse og transformasjonsledelse
Trekkforskning
Tidlig i forskningen ble det viktig å kartlegge hva som kjennetegner en dyktig leder. Man begynte å lete etter særskilte personlighetstrekk og egenskaper hos
test footer