| Excerpt |
|---|
- Medarbeideres trivsel brukes som indikator og mål på ledereeffektivitet.
- For at medarbeidere skal trives må leder sørge for god kommunikasjon.
- For at medarbeidere skal trives må leder sørge for god relasjon til dem.
- Transformasjonsledelse er en ledelse som gir relativt høy trivsel hos medarbeidere.For at medarbeidere skal trives må leder oppfattes som kompetent.
- For at medarbeidere skal trives må de føle at leder har tillit til dem.
- Ledelse er en hygienefaktor i Hertzbergs tofaktormodell - det er nødvendig for å unngå mistrivsel, men gir ikke direkte trivsel.
- Transformasjonsledelse bruke gode lederrelasjoner som metode for å øke trivsel og effektivitet.
- Relasjonsorientert\menneskeorientert lederstil bruker lederrelasjoner som verktøy for trivsel og effektivitet.
- Ledertype-mennesker har ofte stort behov for beslutningsmyndighet for å trives.
- Hertzbergs tofaktormodell sier at leder kan tilrettelegge for visse faktorer som er vanlige nødvendigheter for å trives i jobben:
- Autonomi
- Læring
- anerkjennelse
- ansvar
- personlig vekst
- Varierte arbeidsoppgaver
|
Undertemaer:
| Child pages (Children Display) |
|---|
|